问题：自我介绍，你在什么单位，你的工作。你觉得有哪些问题，下一步怎么打算。
答：各位领导，我叫***，目前任职**科长，主要从事工业经济政策研究、规划制定和综合文字工作，同事，还承担了市降成本领导小组办公室有关组织协调工作。
近年来，在市委市政府的坚强领导和各级各部门的共同努力下，我市工业强市战略取得明显成效。规上工业平稳增长，增加值、技改投资、研发投入等主要指标均高于全省平均。工业经济综合效益指数连续两年位居全省前5。
在看到成绩的同时，我们也必须看到，当前工业经济还存在一系列问题亟待解决。主要四个方面：
一是规模总量不够大。从宏观来看，增加值总量虽居全省第7，但仅仅是合肥的三分之一，芜湖的一半不到。规模以上工业企业总数，排在全省后八。从微观主体来看，1150户规上工业企业没有一户百亿企业。
二是产业链水平不够强。我市主导产业电子信息、装备制造、生物化工等，均处于产业链和价值链低端，主要产品多为利润微薄的中间产品，鲜有直接面向消费者的终端产品。
三是创新活力不够强。企业是创新的主力军，但客观来说，我市企业主动研发意愿并不强烈，企业建有研发投入机构的总体不足三分之一。
四是产业布局不够优。统筹新兴产业和传统产业发展不够平衡，统筹市区开发区和县域工业发展布局不够优，县域工业对全市工业经济支撑作用不够。省十强县，十快县我市没有一个县入围，县域工业占比低于全省平均，县域工业投资仅为全市四分之一。
下一步，我将从两个方面来抓工作。一方面，在思想层面，深化认识，优化调整工作方法。做到，三个强化。
一是强化目标引领。要对准靶心打靶，紧跟工信部、省经信厅最新高质量政策体系、指标体系、评价体系，紧盯市委市政府工作目标，优化调整工作中心，抓重点，抓关键，不做无用功，不打盲枪。
二是强化过程管控。管理就是反复抓、抓反复。要以三个一切理念为引领，全面践行周调度月推进工作机制，不留死角，不流氓点，挂图作战、压差推进。
三是强化统筹协作。工作不是一个人干的，方法建议也不能偏听一家之言。要强化协调组织，集聚各方面资源力量，特别是各部门县区，高校院所，甚至是企业家们，借助外脑提高工作效率。
第二个方面，是具体工作举措，做到四个聚焦。
一是聚焦产业研究。拓展提升经济运行分析的广度和深度，开展大规模调研活动，全面深入掌握制造业全产业链分布情况。找准产业链优势和短板，从优势找延展空间，从短板找卡脖子环节，为各项工作的开展打好基础。
二是聚焦项目建设。围绕产业链关键环节，以延链补链为着眼点谋划引入新项目。切实强化部门协作，从项目谋划引入、到落地开工、到竣工达产全，提供全生命周期服务。强化县区责任分解，一周一调度，一月一推进。
三是聚焦企业服务。深化四送一服，深化企业华佗医院，纳入高校智囊，一企一策，系统调研诊断，提供精准、专业帮扶。
四是聚焦要素资源。加大市场主体创新扶持力度，推动国家制造业创新中心等技术创新基础设施建设。深化降成本工作，推动新一轮大规模减税降费政策顺利实施，加大金融扶持，宽松企业流动性。实施一体化培训，系统提升高中低层次人才培训。
以上是我对问题的回答。最后，感谢各位领导给我提供这样一次难得的锻炼机会。最终无论结果如何，进退去留，我都将认真做好本职工作，不负组织嘱托。谢谢！
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