Scrum、Kanban这些是敏捷形态，蕴含在其中是敏捷思维：
1）目的思维与任务思维并重：接收任务时，要了解任务背后的背景、来龙去脉和目的。任务提出方多说，任务接收方多问。目的不明，容易跑偏。
2）团队合力、共同目标、愿景：这些东西是存在的，不然就不必以团队形态存在。不用去臆造，但要发现出来。需要两个输入：领导者的想法，和团队的平等参与。
3）待补充
这些思维的最根本目的是：1+1>2
几个敏捷思维：1+1>2
自组织团队的CDE模型：
C：边界、范围。
D：每个人的不同是有价值的。
E：在交流中实现这种价值。
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统合综效是凌驾于双赢思维之上的一种思维模式，双赢是1+1＝2，统合综效是1+1＝3，在相同的条件下，创造出了比双赢...
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1+1=2这是一个小孩子都知道基本知识，可是如果你只局限在这个思维里那真的是太可怕了，那么1+1可以等于什么呢？这...
本文标题：几个敏捷思维：1+1>2
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