（一）
头等舱看书旅客多，公务舱办公旅客多，经济舱玩游戏聊天的多。
“到底是人的位置影响了行为，还是行为影响了位置呢？”
我的践行答案是，思考维度决定位置和行为。
这两个多月我超级入戏，戴了一个未来主席的帽子去其他俱乐部取经。
看见一个鼎盛时期的主席就抓住请教，看到的好的产品体验就默默记录下。虽然晚上能量低的时候不太想与人交流，但想着每次去其他俱乐部，要带点什么回俱乐部才行不然就白跑，逼着自己打气精神去链接。
甚至请假去重庆峰会，收获的不仅仅是体验还有友谊，我的导师竟然称我为老铁，主席成了我的准哥哥，竞选对手C成了我的好朋友。
一切都是这么的神奇，我相信思维的维度决定了你的位置和行为。
（二）
昨天竞选结束后，脱下来这个帽子，感受更多的是轻松和开心，卸下这份责任，主要我是真的相信M。她的能力和意愿一定可以比我做得更好。
去重庆峰会前，知道M竞选的时候我就想要放弃，她真的是我心中的最佳主席人选。
然后导师和主席的一句话，启发了我，你要成长跟这件事有什么关系了……
C也一直在旁边不断鼓励我，加上J，H和Y的支持，我才来竞选。
思维操作系统反思：今天看到一句话，只有去做才能做好。可能自信心不足，我一直认为我要达到一定标准才能有资格得到某些东西，但任何事情都是去做，不断调整不断改善，才能越做越好，要接纳包容自己的成长，再次理解成长思维。
有可能我某些印痕还未处理好，最近希望能通过NLP整理一下。
（三）
也许以后可以有这样的策略，每一位会员都引导鼓励往未来的演讲冠军，未来出色的团队领导方向走。关注会员的需求并且告诉其这里可以刻意练习锻炼到的角色，甚至可以撩来竞选下一届主席或者官员，让其内心的动力驱动自己，这样在俱乐部的思维和视角就不一样了，维度升级，这也是我这两个半深有感触的事情。
联盟这本书曾经提到：职场就是价值交换场，价值交换同样适用契约精神。员工的价值在公司得不到兑现确实不太可能和公司长期保持雇用关系，公司的正确的做法是不断提升并兑现员工的价值。其实同样也用于公益组织的会员成长。只有真正帮助了会员成长才能留住。
精英阅读是头马众多俱乐部中的一个，但是是我心目中无可替代的一个。
如果你想了解头马可以@我。
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