20171012

今天早上召开了耽搁了很久的《媒体选择》需求澄清会，会议前面1个多小时，我们一直在讨论定价和版块之间的耦合度太强的问题。总结下来
1：业务需求不是很明确，比如版块之间就是需要强制下一步，但是我又实行的不是很坚决，使得产品的本意和呈现出来的逻辑不一致，开发上有些技术也难以实现。
2：轻重不分，产品前期明明是给自己内部用的，没不要花很多时间在定价版块上，我们却在这里纠结了很久很久。
3：:我作为一个半路出家的产品经理，对产品实现的一些技术没有了解。很多概念都不知道。
这趟水还是挺深的，路漫漫其休远兮。

大D惊人的记忆和逻辑链（生态圈会议）
今天会议上，大D刚刚从外面开会回来，一上桌竟然说了五个会议的目的。真不知道这么多事请堆在前面，还能这么清晰理顺这些东西，是怎么做到的？事先已经想得非常清楚？邮件里有体现？

最近因为事情比较多，感觉每件事上都使不上十分的劲，有点应付不过来。我该如何面对？
1：选择哪些做哪些不做：比如今天，实现一个比较复杂的查询，想了一晚上都不知道怎么做，后来对给俊俊一下子就做出来了
2：规划好，一次一件事，
3：多发挥团队的力量，把事情分给每个人完成。