关键的步骤来了，如何执行好计划。或许你会疑惑：计划都有了，照着执行不就完了，有什么可讲的呢？那请再你想想：如果你的计划是每天花半小时快走3公里，或者每天阅读一遍原版的《华尔街日报》，你如何保证每天都有这些时间呢？和昨天相比，这个时间要从哪里挤出来呢？
企业面对新的战略规划需要调整组织结构，以重新调配人力资源；对于职场人来说，我们面对新的职业规划，也需要重新调配自己的人力资源，方法就是调整自己的时间结构。
具体怎么做呢？我给你举个例子。比如说，一位程序员决定发展自己的脱口秀爱好，那么他就需要重新盘点自己每周，甚至每天的时间规划：如果他打算每两周参加一次线下的“开放麦”活动，来锻炼自己的脱口秀现场能力，那么也就意味着两周必须打磨好一篇稿子；要打磨好一篇稿子，他需要学习创作技巧、进行写作实践以及练习公开表达；假如这三块内容各需要7个小时，那么他就需要在两周内每天抽出一个半小时的时间；于是，他决定每天晚上用一个小时来学习和写作，每天中午挤出半小时给同事讲段子；为了挤出晚上的一个小时，他取消了自己每天在跑步机上慢跑的日程，下班不坐地铁了，改为骑自行车、代替慢跑锻炼，并且每天早半小时到公司，来争取早半小时下班。
你看，像这样的日程调整，是我们每个人在执行计划时所必须面对的。要想从现在满满当当的日程里塞进去一些新任务并不容易，因此，要认真盘点自己每天的时间动线。以工作日来说，你可以捋一捋，自己几点起床，几点出门，路上在做什么？工作几点结束？午饭和晚饭分别是怎样安排，饭后的时间怎样度过？还有，周末和假日是怎样安排的？这些，都可以作为我们优化时间结构时的思考出发点。
当我们在优化时间结构的时候，其实也是在优化自己的知识模块。像一个小助理把原本休闲娱乐的时间用来学英语，一个普通职员用通勤的时间学沟通和管理，一位金融从业者在周末报班学编程，等等。他们不仅重新分配了自己的时间，更重要的是重新搭配了自己的知识模块。这背后的原因是，我们与目标之间的差距，往往是因为个人能力上的欠缺，而能力的养成，又需要知识的支撑。因此，很多时候，当一个计划进入到执行层面的时候，它会显示出一种更原始的形态，那就是对于个人知识模块的重塑与创新。
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