渠道论-四

第四章；渠道论理论（渠道论，也许陌生也许也不陌生，可我敢肯定，这是全新的理念和结构，它逾越了传统渠道的很多弊端，这社会是一个很多人都不愿意相信颠覆理念的社会，好多的质疑，好多的疑问，可它存在了，事实存在了，有四个系统，16个集团化管理机制，17种商业模式，组成。为了让一套理论更加落地，需要更多的数据说明，我开始收集数据及转换）第五章；渠道论数据（为了更有效的收集数据，我开始尝试的用渠道论用企业来承载，在安徽合肥用了7个月，成功的把35万股本金转换到700万，其价值更大。这次企业数据印证了渠道论的一个系统“项目落地运营系统”。可“项目招商系统”没有印证出数据，权衡之下，我离开了亲手打造出来的企业，在一次运用渠道论开辟了一个集团企业，历时8个月，估值超过1个亿，也成功的拿来第一轮资本1千万，本应该喜悦，可慢慢的我发现了顶层渠道架构还是不完善，我很纠结，也很无奈，可我还是决定放手，到此历时3年，有了这些数据，我用了半年时间调整了渠道论架构，在我个人已经找不到任何问题的时候，我决定用渠道论创造一个奇迹。）第六章；渠道论落地步骤（既然是渠道就要有渠道不管是什么样的渠道，如果本身没有渠道怎么办？可以借道，什么叫借道呢?用别人的渠道来转换成自己的渠道，转换需要工具，下面的内容中我会和大家剖析渠道工具，那如何借道呢？不管什么渠道都需要很好的载体也就是项目，我们可以寻找一个很好的项目帮助开发不同形式载体的渠道，在用渠道系统工具来转换。最终形成自己的并通用型渠道。）