近日，阿里宣布取消内部“P”序列职级显示，员工只能看到所属集团部门，再也看不到彼此职级了。
什么是P序列职级？
P指Profession，专业序列，走专家路线，比如程序员、工程师、专业人才等大部分厂职工都是该序列；
M指Management，管理序列，走管理者路线，带团队搞项目。
简单点来说，P序列=专业技术岗，M序列=管理岗。
但是，阿里的P并不仅仅是指技术工、工程师之类，是属于泛技术类的职级，也就是在市场部、运营部等也有P级别。
取消公司内部的P序列职级显示，意味着大家不会时刻看到对方的等级是否比自己高。这样会给员工更加轻松的沟通氛围，至少找人协调工作时，不会因为看到对方级别高，就不敢直言。
据说，之前阿里还取消了周报、不鼓励低效加班/会议、杜绝形式大于内容的PPT等一系列制度。作为一个曾经的社畜，对于各种周报、会议、PPT真的是深感心累。
取消这些制度，可以给员工减负，让员工不受这些制度约束。表面上看，可能上级缺少了周报、会议等对工作的各种管控，实际上则是给了员工极大的信任空间。这种信任，反而会使大家更自律，更细致地自己把控好工作细节和进度，这是给了员工内在自驱力啊~
其次，这也是给员工创造了更大的效益空间，让员工将更多平时用于写周报PPT、开会等的精力，转化为独一无二的工作创造力。这对于公司、企业来说不是能创造更多价值吗。
前首富夫人梅琳达·盖茨在她的第一本书《女性的时刻》中就说过：
一个自由开放的企业文化，应该是让每个人都展现自己最富人性、最真实的一面——不论是领导还是同事，都应该尊重彼此的小习惯、小怪癖甚至小缺点，把浪费在“追求应酬式人际关系”上的精力转化为工作中不可或缺的创造力。
我认为这是一个智慧的企业文化应有的样子。
这是＃100天晨间日记＃第44天打卡
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