从产品经理到产品总监

很多工作 5 ~ 8 年的产品经理，能力突出，做出过不少优秀的产品，但依然奋斗在产品一线，职级停留在 “高级产品经理”。我们就来看看，它的下一个职级，“产品总监”，究竟要具备哪些职责和能力，如何做才能做到从产品经理到产品总监的华丽转身。

一般来说，产品总监关键的职责有两方面：

1. 组建优秀的产品经理团队
2. 规划公司的产品战略，对产品组合负责

做到以上两点，最重要的因素是能力和机遇。先说能力，抛开产品经理常规的硬技能，产品总监最重要的能力之一是领导力，做好向上管理和向下管理，关于领导力的心得，可参加我之前的文章《关于领导力的思考》、《领导力学习笔记》。

如果要能做到规划公司的产品战略，那么就必须得非常了解客户、了解公司所属的行业，相关的产业，友商以及产业上下游，这样做出的判断才能使公司走往正确的方向。

除了能力，机遇也非常重要。在一个公司工作，随着时间的推移，很多同事慢慢离职，你逐渐成了资历较老的那个人，手下也会带 3、5 个新人，老板把更多重要的事情交给你，你也有了小团队，这时候如果你的老板升职或离职，你则极有可能接替他原先的位置。在大公司，总监以及以上职级的人员一般非常稳定，职位变化频次会非常低，如果你的老板职位不动，你的能力再突出，职位也很难得到提升。

第二个方法是入职一家快速发展的创业型公司，创业型公司无论在产品上还是在人员上的变化都比较快，只要硬技能足够，就比较容易获得开辟一个新产品的机会，或者能在产品初期阶段就加入，随着产品的成功和发展壮大，你自然会被推到产品总监的位置。当然，加入创业型公司，本身就是一件风险极大的事。