OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果），最近几年在企业里逐渐有了趋势，相较于KPI，OKR是一种管理方法，而KPI则是一种绩效考核工具，OKR在行动中更具有主观能动性，二者在管理思维、目标、制定方法、目标呈现、过程管理、结果和应用方面，有着非常大的差异性。
本书包含两个部分：
上篇：实操教学部分
介绍了OKR的本质：包括历史发展、基本思想、OKR与KPI的关系、基本原则与公开透明；
OKR的制定：包括制定思路及如何一步步制定OKR并检查；
OKR实施方法，包括具体实施过程、持续性绩效管理工具CFR（对话、反馈与认可）、OKR实施案例及OKR目标案例。
下篇：配备了OKR运用过程中会用到的各种实用工具和表单的记录本，及时记录你的OKR。
整体来讲，上篇介绍OKR时，内容稍有嵌套，按章节做了大致罗列后，又进行了重新整理，才输出现在这版图卡。很多工具都具有实用性，从目标设定到复盘，内容很饱满，具有实用性，在实施OKR的企业中，还是非常推荐的。
当然，OKR也是一种个人管理的方式，我们可以在职涯阶段设定成长型OKR，会促使我们不断前行。
我的推荐指数★★★★
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