1999年，几位风华正茂、血气方刚的年轻人，怀揣梦想，走到一起，共同发起成立了东方未来律师事务所。
暑往寒来，岁月如梭。如今，当初的几位年轻人，大都成了威海律师界的“大腕”，东方未来也成长为一家拥有近40名执业律师、在业内举足轻重的律师事务所。
经历了近20年的平稳发展，同我市其它大所一样，东方未来也步入了发展的瓶颈期，面临来自市场、行业及内部体制等多重挑战。站在新的十字路口，传生主任带领17名合伙人，审时度势，以变应变，立志通过全方位改革创新，打造加快发展的新动能。
改变，从形象立起
低调、务实，一直是东方未来的特质，以至于尽管早已步入全市律所第一方阵，却多年蜗居于几百平米的空间内，算不上狭小简陋，但难与大所形象相匹配。
没有耀眼眩目的招牌，没有夸大其词的渲染。习惯了默默无闻、悄无声息的东方未来，始终坚守着自己的沉稳与定力。或许是一种策略，亦或是一种无奈，但都与对错无关。
2018年末，当我走进搬迁新址后的东方未来时，一个全新的东方未来立刻展现在眼前，除了传生主任熟悉的身影，我几乎寻不到半点过往的痕迹。
长峰商业中心，位于市区青岛路，这里交通便捷，人流位于市区青岛路，这里交通便捷，人流密集。进入商业中心四楼，便是东方未来律师所的新址。超过1000平米的独立办公区，被精心分割成四大功能区。走出电梯，迎面是宽敞明亮的接待大厅，迎宾服务如同走进星级宾馆，庄重醒目的形象标志，则提醒你这是一家律师事务所。与大厅相邻的南侧，是利用裙楼天台，打造的律师休闲区。在这里，或凭栏而立，或倚桌而坐，极目远眺，贯穿市区中心的青岛路尽收眼底，令人心旷神怡。穿过接待大厅，是行政办公区，办公室、接待室、财务室、档案室等依次排开。通过行政办公区的电子门禁，是律师办公区。一眼望去，二十多个标准化的律师办公室分列走廊两侧，安静而有序。
望着眼前的一切，我激动不已。威海终于有了一家在硬环境上，敢和域外名所相媲美的本土所了。这极其艰难的一次改变，东方未来足足走了十几年，也让很多人期盼、等待了十几年。
谁言酒香不怕巷子深？走出人迹罕至的故园深巷，更能领略到风光无限。别让传统桎梏了我们的思维，别让世俗束缚了我们的手脚。
创新，从机制改起
在与东方未来管理层座谈中，一位温文尔雅、端庄大方的女士，给我留下了极深的印象。并非只是因为她靓丽的容貌，更在于其丰富的阅历和担任的角色。传生主任介绍，这是所里新招聘的行政主管，一位优秀的职业经理人。
把业务发展与行政事务相对分离，让专业的人干专业的政事务相对分离，让专业的人干专业的事，这是当下律师所内部运行机制改革的一个有效切点，更是对律所传统管理理念、管理模式的彻底颠覆。
从业务与行政分离，东方未来开始对内部运行机制进行全面改革。在业务管理上，组建了民事、刑事、商事、行政与执行、破产清算、金融、不动产与建筑等七个专业团队；成立了法税应用、破产清算两个研究中心，融资服务、股权设计与资产重组两个服务中心；律师以加入一个团队为主，同时可选跨其它两个团队。改革分配制度，实行合伙人按“出资比例+贡献率”的分配方式，普通律师实行“工资+提成+奖金”的方式。经过改革，“一体化管理、团队化运作、专业化服务”的运行机制初步成型。
多年来，平台式、松散型的管理，已让我市众多律所偏离了正常发展轨道，以至于在迷失了方向的岔路上渐行渐远，错失了很多发展良机，禁锢了众多律师的思想观念。
苦海无边，回头是岸。是到了应该改变的时候了。
未来，从蓝图绘起
在东方未来人的心中，一直藏着一个梦，并曾为此而苦苦追寻多年。
十几年前，当国内律师业规模化刚刚兴起时，他们便诚内律师业规模化刚刚兴起时，他们便诚邀业内几位有志者，共同探讨威海律师规模化的可行性。然而，在那个大所小所竞相发展、新所老所红红火火的年代，这样的声音，只是旷野中的几声呐喊，犹如黑夜中一丝忽隐忽现的烛光，注定无法照亮整个天空。但，建一家本土化的大所、强所的种子，却深深地埋进了东方未来人的心中。
如今，面对律师业发展日益规模化、专业化、品牌化的趋势，传生主任无比坚定地说，东方未来在发展方向上，将秉承本土化、开放型的思路，目标是要打造一家特色鲜明、规模适度的综合性一流律师所；在运行机制上，实行一体化模式，走精细化管理的路子；在业务发展上，要巩固传统业务、做强优势业务、开发高端业务，努力为客户提供精准化服务，做威海律师行业的排头兵。
睡梦中的雄狮一旦醒来，定会威震草原。相信有实力、有底蕴、有潜质的东方未来，经过改革，一定会焕发出新的生机与活力，为如火如荼的威海律师业增添一道靓丽的风景！（2019年1月29日）
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