日记星球day30
3月5日 星期五 晴
连续两天经营会，公司所有店铺都回公司开会，会上有一个固定内容，就是把达成最高和最低的两个店铺在台上做分享、分享内容包括做的好的，别的店可以借鉴学习的；达成不好的原因分析，解决措施，以及需要支持的地方。
销售达成好的，状态自然不必说了，神采飞扬的，说话都要高别人几度，也让别人受到了感染，在场的伙伴也忍不住赞叹。
再看达成销售最差的那个店的原因分析：临近500米以内新商场开业影响，再影响员工状态，员工全部离职、员工离职导致店长心力交瘁，状态不好，因此达成也就比较佛系了，这个店只达成五十多……原本在春节这个月，在服装行业的达成不管从业绩金额和达成来讲，往往都是一年内里面最高的一个月，但现在却是这样的一个状态，看店长似乎也快撑不住了，在台上分享时都有点眼泪汪汪的……
因为部门不一样，我不能妄加评判，不能去责怪在这个状态出现前，以及出现后区域负责人是怎么管理的，难道这个还不能纳入区域负责人的工作重点吗？当然，这个不是一个人的事情，而是各部门都有协作配合的，出现这样的情况也不应该责怪哪个部门的问题。
参会也是一种学习，在自已权限范围内的，我们应该要怎么去处理，自已权限范围外的，我们要怎么样去借用资源去完成或者反馈给相应部门，从而实现自已的目标。
看别人，反省自已……
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