一 团队如何合作，围绕紧密任务
思维模式，增长的思维模式
意识到有更好的解决方式；
用数据驱动组织，数据优势是什么？寻找突破口，打败敌人。
公司拥有共同使命，不可各自为政。
北极星，战略指北针：用户得到了更多的价值。
当你不了解一个东西时，不要去想去改变它，很可能会使得它变得更坏。核心思想是利用数据来分析，然后进行多次试验以获得增长。
现在所处的是工业机器人行业，这是一个新型行业，但是依然属于传统行业。增长黑客理论对我的启发是，我们的数据是客户用程序出错的次数和遇到的问题，但是不太清楚能够用来干什么，毕竟我们的真正产品是售卖控制系统和机器人的解决方案，而最终反馈到公司的信息是如何使用机器人，以及如何使用机器人完成他们的生产需要。当然我们也从中获取到了一部分思路，就是这个市场上缺很多的机器人人才，所以我是不是应该去有意识的提高机器人行业人才教育的需求者的关注点呢？那么他们所关心的问题，他们的增长数据又在哪里呢？我们现在有一个公众号，但是关注的一般都是我们的客户工业老板之类的。公司中的试验程序肯定是有的，而且不少，因为我们需要做测试的。如果从教育这块来看的话，那就是调查问卷？从哪里去获得数据呢？
今天这个课程让我去反思，如何从教育的角度去思考机器人教育了，如果想要获得增长，首先是得有一批人是关系机器人教育市场的，同时也是切实想要去学习的，对于工业机器人的前景是有期待的。
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