20170406

作者: 小婉不是小碗 | 来源:发表于2018-09-27 16:57 被阅读9次

20170406

立项会的一点收获:

boss们的时间比较宝贵:根据参加的VP数量提前询问,2位的话至少提前1-2周,人数越多,询问时间越提前,提问方式:xxxxx时-xxxxx时,老板有什么时间是不空的

任何需要确认的PPT,或者邮件,选择最有争议的重点一并提出,做个太长不看版本,毕竟确认的人时间也是很宝贵的

当你邀请一个人的时候,想清楚为什么邀请她来,傻坐着听讲也挺坑爹的

跳出原有的思路,提升格局,不止是原来辅助的角色,要有一定的高度,你对整个项目负责,对所有的业务部门负责的想法,不要再偏技术了

希望大家在做什么事情的时候,都想好,为什么要做这件事,想要达到什么目的

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