一个团队的运行当中，管理“非一般班天才”是需要一定的技巧和智慧的。那么，什么样的人叫做“非一般天才”，他是指在一个团队当中，他们往往拥有着非凡的才能，能干或者专业技术领域特别的精湛，但是，他们在性格上或者脾气上却很难与他们共事。
比尔提出，管理“非一般的天才”是需要掌握一个平衡的艺术。在对付“非一般天才”当中，我们需要平衡好一点：就是如果他的才华确实是团队能够取得优秀成绩的重要原因，并且他不涉及一些道德或者虐待，那么作为一个团队的负责人或者领导者则需要容忍和保护这样的员工。
在这个发展日新月异的时代，竞争越来越激烈，但是如果这个“非一般天才”，他总是希望获得很多人的关注，把自己的一些得到的功劳放在了自己团队的利益之上，那这样的情况下，领导者可以将其边缘化甚至开除。
待遇并不总是和钱有关。比尔特别喜欢讲一个故事，他看到大量的业绩和绩效考核。所以现在很多还是要非常注重要摆正好自己的心态。思考你是一个服务型领导者，你是想要当一个服务型的管理者还是想要当一个排场性的管理者？而事实上服务型的管理者才是真正的管理者。
创新让狂人成名。要给一定的优秀分子予以奖励。言下之意就是说公司或者团队是需要狂人存在的，而这些狂人他或多或少，还是有一些内心的自卑或者脾气上的不善交流以后。祖国那么这笔而在处理这样的狂人。这样的人是很希望能够受到领导们的关注的。
比尔每周都会和所有的一些工程总监进行过节，共进午餐。在共进午餐的过程当中，他会和这些工程师讨论他们在做的一些事情以及一些遇到的一些问题困难。然后作为一个园区管理者者，觉得“哪怕你的技术方面并不是很精通，但是你需要关注知识，具备和工程师交流的能力你。
有尊严的离开。一个本公司他可能会面临裁员和解雇这样的事情，而基本上所有的公司都会面临这样的一些烦恼裁员结果。但是其实裁员也好结果也好，很多时候，他并不是被解雇人本身的问题，而更多的只是反映了公司的团队的管理问题是团队管理的失败所致，你们这里那边儿他提出来，要让被解雇或者裁员的人有尊严的离开。
最后来说一说，比尔管理董事会的一些经验和故事。首先，董事会应该是有一定的安排顺序的，要给董事会成员有一定的特殊待遇，这个待遇不是钱或者物质性的，而是非物质性的。
董事会应该第一时间知道而且那么这里嗯，其实边还举了一个例子，就是说要在董事会会议之前，把今天会哪些内容或者说出的问题进行思考和努力，让我们董事会成员们带的问题。来参加董事会。
这一点在我们工作当中，我们也经常会遇到有些非常有效的会议，部分的老员工，他就开始有点摆老资格，摆架子不太愿意参与动脑动手。
这就需蓝莓带过来，孩子已经认识我的，孩子们能够新年快乐，来年不断提升自我。
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