你会“装台”吗？

听说张嘉益和闫妮的大尺度电视剧在中央台播出了。

她一度以为“装台”是“中央台”的意思。

问度娘才知道：装台，其实是搭建各种舞台。

职场也需要装台。

我们常见的，就是给你的职场“客户”装台。

领导是不是你的职场客户？

当然。

那你会给领导装台吗？

这是个好问题。

职场浮沉十多年，她见过很多领导。

今儿这俩，有点意思。

各分支机构轮流汇报项目进度和下阶段安排。

有个大机构的负责人，3分钟，无目标、无方法、无举措，只有设想。

大领导二领导总监们脸全黑了。

她就是其中一个。

二领导开始炮轰，一二三……

轰完直叹气。

一向慈悲的大领导也没忍住，噼里啪啦说了一堆。

轮到她了，该顺着领导的路批吗？

毕竟错的离谱。

还是站在全局上，轻笔带过？

毕竟领导已经批过了。

纠结了三秒。

她决定实话实说。

客观的批评。

她注意到，自己讲的时候，

大领导一直在观察自己，而且在做笔记。

事后想想：

对领导专业能力的认可，

对自己工作的认真负责，

都是装台。

但其实，这还只是明着的装台。

她还去装了暗台。

会议后，她找到那个负责人，

以聊天谈心的方式进行了一次单独面谈，

解释自己批评的原因，帮助他找到问题所在，

帮助领导们，把棒子打下去的印子，往回抚一抚。

领导也许永远不知道，高D特质所带去的“创伤”，让“S”去疗愈，相得益彰。

职场上，大领导把下属的“胳膊”卸了，

小领导去“缝补”起来。

有人关注事，有人关注人；

有人直接不留余地，有人间接而又温暖。

这才是真正的打配合，做组合。

DISC的应用原则

用好DISC，做个会“装台”的职场人。