题记：午间小思
智能应用部是创新的前沿的话，那么系统研发部就是大批量生产的车间，而系统部是设备管理。随着我们研发部门人员的增多，就需要提高车间的效率。相当于把拳头打出去，但是打出去的前提是拳头要先收回来。怎么收？开源，节流，提高效率。
1.开源。增加对新人（包括社招的新人）的持续培训，包括技术、业务以及合规等方面，使得这部分新人尽快形成生产力。
2.节流。使得开发更加关注开发，减少系统运维的时间，提升系统的鲁棒性。第一，统计SOM的时长，可以发现存量问题。优先解决生产，逐步在后续开发流程中规避；第二，在新项目交付过程中，形成交付的标准，使得换版以及日常运维可以按照流程交付到科技；第三，结合质量部，对于自主代码开发的量的考核，加强系统的健壮性。
3.提高效率。首先，从项目商务角度，梳理优化适合数字管理部的项目商务流程，提高进场前的流程效率；其次，在项目管理中，制定瀑布开发和敏捷开发使用范围和条件，小步快走逐步落地，避免项目管理中的一刀切；第三,真正使用好后评价体系，使得整个项目周期形成闭环，不断积累经验。
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本文标题：午间小思
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