人与人之间的差距，就是在细微处开始逐渐拉开距离。
什么是“负责”？
“负责”二字，表层意思而言，是对“某件事情”担负责任，工作认真踏实，尽职尽责，尽到应尽的责任。
但是，对于自己有着高要求的人而言，“负责”的定义，却远远不是止步于此。
所谓“负责”，就是要对一切未知“兜底”的人。
“负责”，不是我们一起计划10件事情，然后你去做。
这不叫“负责”。
因为再聪明，想得再全面，也一定至少有20件事，是我们没想到的。
这样的话，我就要时时想，我们忘了什么没有？我们忘了什么没有？
这时，你没有承担起“负责”。
责任到底是什么？
责任，不是对那些想到的事负责。
责任，是对那些“没想到的事”负责。
责任，是愿意思考未知性并承诺为之“兜底”。
时间步入10月份，我们目前正在做一件，我们自己从来没有做过的事情。
在这件事情里面，假设有100件要做的事情，你都安排好了，你心里要知道，这只是停留在冰山之上的表层。
在冰山之下，也许还有99件没有想到的事情，正在被悄然遗漏。
对于一个负责人而言，就要把那99件漏掉的事情，所有没有发生，但是有可能发生的事情，全部尽可能想到。
一个人之所以靠谱，就是因为他有一个全局的视角， 他能够不断的发现问题，他能够快速地解决问题。
而不是对已经定义出来的事情负责。
一幅油画，如果站在跟前看，看到的只是一个一个色块，只有退到几米开外，才能欣赏到画的是什么。
不要只盯着看得见的局部色块问题，更要着眼于动态的整体，可能潜在的隐患风险。
须知，一着不慎，满盘皆输！
全局，意味着局部和整体，已知和未知。
我们真的挑起来的是什么？
我们挑起来的是那个无穷无尽的未知性。
这个未知性，从此就包在我身上了。
在我身上，你看不到所有未知。所有未知，都在我这被化解了。
大事小事，委屈情绪.....
到我这，一切都烟消云散。
你可以缓缓抬手，轻轻按下，对呼啸而来的未知风险说：
一切问题，到此为止。
每个人都是自己的CEO。
你交付的，不仅仅是明面要求的。
你交付的，不仅仅是一份工作任务。
你交付的，不仅仅是一天8个小时。
你真正要交付的，是对你自己负责。
是对未来未知的一切风险、困难、挫折负责到底。
对于一个负责人而言，不仅是承担解决问题的责任，还要承担失败的责任。
对未知负责，这才是靠谱的负责人。
举个例子，2个小伙子被派下一个任务，去集市采购土豆。
老板问第一个小伙子，集市上是否有土豆？
小伙子回来说：
有。
老板又问：有多少家在卖？
小伙子赶紧又跑回去问。
回来后，小伙子说：
有10家。
老板又问：那，平均价格多少？为什么不打听一下？
小伙子很委屈，您交代任务时没让我打听价格呀！只好又匆匆跑回去一趟。
而第2个小伙子呢？
同样的任务，小伙子不仅完成了探寻市场有无土豆货源，还详细汇报了价格、竞争对手情况、土豆供应商，甚至想好了双方可能合作的互惠共赢方案..
责任，不是对那些想到的事负责。
责任，是对那些“没想到的事”负责。
你对负责的理解深度，
决定了你能成为哪种人。
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