创业公司的股权设计

前几天有位朋友在筹备创办一家公司，同时也向几位有意向的合伙人征求意见，对于公司的股权结构设计犹豫不定，正好我有位同学不久之前刚启动一家公司，我了解一些原则和思路，分享一下。

曾看过一段话，“一个企业有无数种死法——资金链断裂死、政策团灭死、团队崩盘死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、专利克制死……企业有太多种死亡的方式，却只有一种生存的可能性——创造价值、不断增长。”

由于失败几率实在太大了，股权设计要考虑到几个维度：

1，创业公司当下的决策和运营效率：看了上面这么多失败点，会深深地感慨创业要活下来太不容易了，其中很大一部分是决策和经营效率的问题，能够活下来是最重要的，所以保持初创公司的敏捷性至关重要，船小好掉头嘛。

2，投资者的兼容能力：初创团队要善于整合资源，如果有志同道合的投资人，那是最好的，如果能够吸纳更多力量和资源加入到事业里，那成功概率就加大了；投资者可能是机构，可能是自然人，而初创公司更有可能遇到的是自然人投资者。

3，面对变化的动态拓展性：随着发展阶段的不同，所需的资源也不同，每个参与者的状态也不同，更不用提行业的变化，因此合理有效的进入、退出机制必须经过设计。

通常用3层架构来满足，用不同层级满足不同维度的需求。

我把实际运作经营的公司称作A，只接受企业投资者，这样可以控制股东数量尽可能少，保证决策效率；

有资源可以帮助企业的机构投资者可以在第二级B层参与投资，但如果只进行财务投资的可以在第三层C层参与；

有限责任公司和有限合伙企业的最大区别就是责任承担方式和缴税方式不同，详细的可以搜索参考文章《有限合伙企业和有限责任公司的区别是什么》。

以上就是最简单的初创公司股权设计方案，如果有需要更多信息，可以联系我交流。