学会自我管理，最终
要成就的是「有效」两个字。即
生活、工作都要有效。
否则，德鲁克大师的"管理"思维，你根本学不会。
学管理后，要能在工作中有效(有结果)的首重关键，是你已经觉察并觉悟到自我管理的重要性。
「自我管理」具两刚性：
1.自律性、2.主动性～
此为自我管理的最核心精髓。
当管理者具备这两大刚性，自然在工作的"有效性程度"就会出现。
第一是"自律性"。
一个人有多自律就会有多自由，当然啦！他的人生就有多美好。多数人迷茫彷徨、工资不高、事业不顺，归根结底都败在"自律"上。
我以为"自律"有两个特性～
1、去无存青、专注聚焦。
要有目的的放弃：必须作选择，放弃该放弃的。
2、勉强自己、主动改变。
不再是做想做的事情，而是你有多大程度去”勉强自己、主动改变”你的行为、习惯，坚持去做该做的事情。
自我驱动(勉强自己)的程度，
就是他自律的强度；
由此决定了他人生的高度。
优秀的人～「自律」就是他的基本素养。
自律的人不一定都优秀，
而优秀的人基本都是自律的。
工作要能有效的顺序，
绝对不是你想做什么就去做，而是，
勉強自己～要去做应该做的事。
我相信：『真想要成就自己的人，每天不是就做喜欢的事，会勉强自己去做应该要去做的事。』
Ps.他会把应该做的事都做完了，才会去做喜欢做的事。他很清楚，因为只有这么做，他负责的工作才会在时间内(deadline)完成，才会有效也才有机会出结果。
譬如发廊里的技术督导或技术店长，每个月你的工作要有效，就必须完成1.个人业绩目标与2.团队业绩目标这两者。
譬如说你定期每天会读书二、三十分鈡(提升表达能力和知识量)；
譬如说每天你必须总结、检讨一天的工作心得。
在你做事的价值观里头，其优先顺序的排除法，
你的认知思维和执行力夠硬吗？
自律性强的人，在工作的力度上会比较有优势。就是他能把不该发生的事，其发生的机率降到最低，这就是“预防”。
这也就是在之前向大家报告的～
学管理该有的认知：首先，
要先学会预防问题，而不是去学解决问题。
第二是"主动性"。
主动的企图心，会胜过一切。
一个积极主动的人，你可以
从态度上看到他的魄力和热情。
一个主动的人，能化解纷爭、能掌握一切。它能帮你超越问题并解决问题。而所谓的"主动性"～就是
这人在执行落地时的自我发动力。
有主动性的人，比较有影响力。
比较有机会能掌控市场的脈动、人际互动的主导权以及做事的效能(包括效率)的主动权，不会被动地被时间、对手控制著。
主动性强的人，在态度行为上所展现出来的精、气、神三识，绝对强过被动性的人！
当一个管理者，他能具备两大刚性，既性格上有自律性以及态度上有主动性，他个人工作的"有效性"，自然会超越一般人了。
能掌握住工作有效性的人，
他俱备了一个好习惯～会常常问自己：
「我这么做有没有比以前更有效？」
会这么问的人，他在工作时，自律性、主动性，都具备了，所以他的努力、他的付出一定会更有效。
历史已无数次证明，滚滚前进的车轮，并不会因为你停下，反而越滚越快！与其担忧“铁饭碗”生銹、破了，不如提前变革自己！
记住有效性公式：
【自律性+主动性=有效性】
自律性和主动性，两性合一才能达成真正的有效！工作有效才能产出，才会有结果。
生命意义，在于～
不断“体验未知”和“创造价值”。
生活价值，开始于～
为自己而活的那一刻。
我是萧力恒，
希望今天的内容对你有所启发。
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