2019年9月，远大方略管理咨询公司《业绩增长系统实操班》专题课——《预算管理---聚焦资源，实现经营目标》在东莞若美电子科技有限公司开讲。远大方略雷老师，为实操班学员赋能。通过课程升级思维，聚焦资源，明确打法，沉淀一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做管理模式。
01 学员企业线下参观交流
零距离接触学员企业——若美电子科技企业文化，了解若美电子科技最新的产品在企业中的应用，学员之间线下互相交流了解产品涵盖类型。
02 课程回顾
课程主要围绕企业为什么要做预算管理、如何做好年度预算管理、如何做好并实现月度预算展开讲授并解决这三个问题。
其中，重点讲授了1个思维转变：从“先做后算”到“先算后做”；2大实现方法：年度预算管理、月度预算管理；3大实施重点：销售预测制定、关键费用控制、异常处理机制；7道落地工具：销售预测方法、目标制定方法、目标分解步骤、行动计划路径、费用预算步骤、成本控制方法、异常处理机制。
通过雷老师讲解案例贯穿剖析与实践操作工具，并结合实际的案例分析更直观、更有效的让学员学习和掌握，建立适合企业自身的预算管理体系，充分运用预算管理工具实践到公司的运营中。
03 导师现场辅导完成作业
预算管理的重点是考核，预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、成本控制及成本预算的准确性，避免预算松弛的现象发生，加强考核力度，提高考核的科学性，从而可以保障预算目标的落实。
班主任总结：
▲周老师（右一）
销售目标策划的过程，实际是经营策略的推演结果。深度的思考如何活着，客户为什么找我购买，如何实现规模效益，让企业更加健康的发展!
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