去年，因为和财务总监发生了争执，我被免去了财务主管的职位，一气之下离了职，就在上个月，原先离职公司的领导，竟然主动联系我，让我回到公司，担任财务总监的职位，还说原先那位财务总监被劝退了。
去年辞职前，我在公司工作了10年了，期间一直没有得到升职加薪的机会，我拼尽全力考过了中级会计师，但是因为没背景，得到的只有领导的一句：“还得多锤炼。”
当时公司的领导曾说：“谁要是成为公司内部第 一个考过注会的人，财务副总就是他的。”
于是我一扫阴霾，决心用注会去证明自己，开始了全情投入考证的时光，连续五年的下班后的刻苦学习，无数个挑灯夜战的日子，让我终于在前年拿到了cpa证书。
公司领导也看到了我的付出，准备给予我升职加薪，可是在这时，时任的财务总监却对我开始产生了敌意，安排工作挑复杂难办的让我做，干得有一点不好就给予批评，甚至隔三差五就跑去分管副总面前说我能力不佳，还需要多锻炼。
就这样，当升职文件下达的时候，我傻眼了，虽然升职了，但是所升任的职位却只是一个小主管，刚开始义愤填膺难以接受，后来又想通了，自己毕竟还年轻，可能领导真觉得我需要在锤炼一下吧。
但这财务总监，对我的态度和我考过注会之前，完全变了样，一言不合就来挑刺，那天，我去新疆出差，负责新疆工程款的回款和催收工作，和业主方相关领导谈得顺利，对方也答应月底支付一部分工程款，于是我就回公司向领导汇报。
后来因为业主方收到了相关方的诉讼，导致银行账户被冻结，让给予我公司的款项无法支付到位，这位财务总监，知道消息后，立马就找到我。
“这可好了，公司计划用这笔回款支付相关供应商的货款，月底到不了款，你说这货款怎么支付，这点要款的能力都没有，怎么当领导，我看你还是别天天想着往上走了，不要因为自己考过了个注会证书，就觉得自己了不得了，我告诉你，证书并不能证明什么，你能力有限，就只适合当个兵。”
听完他这一些话，我立马来了火气，怼了回去：“有本事，你去要个款，听说你这些年压根没有出去要过钱，你给公司做过什么贡献，税收筹划帮公司节约了多少税了吗？对部门进行有 效管理了吗，我怎么看到我们部门工作效率不高啊？”
那天和他大大炒了一架，当天就提了辞职。
带着考过的注会证书，没几个月就找了一家大型的国有企业，担任起了财务副科的职位，在这个职位上，通过一年的锻炼，我飞速的成长，不仅在财务老总的支持下，把部门内部相关我的工作做得有条理，有 效 率，还把内部人员的积ji性提升了一个档次。
可是，在上个月，接到了原公司老总的电话，老总明确表示要我回去，还特意提到了原先的财务总监，因为被人举报，被劝退了。
我当然是拒绝的，后来听前同事们说，是因为当时公司领导公开表示，考过注会的人，会升为财务副总，但是因为我考过了，之前那位财务总监不断地在领导面前强调我能力不行，而没有将我提拔到他们承诺的位置。
因为这事，公司内部对于公司领导的承诺丧失了可信性，导致内部很多员工工作积ji性，以及专 业提升的能动性严重不足。
公司领导想改变局面，没办法只能邀请我回去，还说要给我开出现在在公司两倍的薪资。
可是好马不吃回头草，我在现在的单位工作得很好，而且是国企，稳定性高，领导对我也很不错，为啥要回去呢？
从这件事，看得出一个真 正有威信能建立影响力的领导，一定是言出必行的，做不到就别说出口，承诺到位，行动不到位，留不住员工。
大家对于这件事怎么看，有没有遇到过有承诺但是不兑现的事呢？欢迎评论区交流。
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