上周参加了toulang的拉练培训--一次军事化训练，很累很苦，印象也很深刻。不同的项目给了我不同的感想，通过极速60s活动，我学会了合作共赢要优于对抗竞争、只有打破常态化思维才能寻找到问题答案、如果做不到最好也要努力争取更好；通过圆木轮胎项目，我认识到了只有团队一起努力才能承担圆木的压力、才能完成任务赢得胜利；而在穿越火线任务中，经历了一次次失败后，我们依然会站起来并且迅速搭好人梯再次尝试翻越火线，挑战着不可能，团队充满着不服输的精神，真正的实践了连队的口号：不抛弃、不放弃、一个都不能少！
一、良性竞争，合作共赢
小组之间需要竞争完成一个任务，但是靠任何一个组的力量都是不能完成的，需要我们彼此之间加强合作才能完成最终目标。比如在极速60s、七巧板等活动中，由于我们相互竞争、甚至设障对抗，最终导致没有一个小组完成任务。经过教官、lang家族教导后，大家认识到只有一起努力，朝着共同的目标，才能完成任务。最终大家统一目标，分工完成了任务。反思：工作中我们也会遇到既竞争又合作的事项，我们一定不能只看到竞争的关系，而忽略只有相互合作才能更好完成任务的事实，我们只有把握好竞争与合作的关系，将大家的精力都集中到解决问题上，统一目标，才能实现共赢。
二、打破思维定势
有时候思维定势会阻碍我们洞悉事物的真理，让我们困住脚步。所以只有打破思维定势，才能发散思维，灵活运用各种知识，解决问题。在极速60s中大家都在限定的圈内进行着游戏，惶然不知这个圈便是大家的思维定势，认为它的存在是合理的，是不能改变的，这也很大阻碍了我们去解决问题，导致大家都没有成功完成任务。反思：思维定势存在于我们的生活、工作的方方面面，它有时是我们的优势，可以利用惯性思维快速解决问题。但是当我们习惯了思维定势，它也就会变成了一种惰性，认为身边的事物都是合理的，从而成为了我们的阻碍。如：每天的工作内容是否都是合理的？现有的事项处理方法是否有问题？默认的常识是否正确？我们必须打破常规、打破思维定势，不可墨守成规，否则就会像淘汰机器一样被这个社会淘汰。
三、沟通能力
沟通是一种思辨的过程，需要判断对方给的信息是否清晰、准确，需要确认自己输出的信息是否被对方有效理解。而沟通能力是有方法可借鉴的，如金字塔原理、结构化思维等等。在呼吸的力量、世界咖啡等活动中，加深了我对沟通的认识，如一个命令/信息需要沿着组织结构传输，往往会经历许多人员，信息也会随着传输而衰减，而信息的有效信息量、语言规范等，都会对沟通的效果有较大影响。反思：沟通要结论先行、尽量量化、减少无用模糊的信息、统一语言规范。
四、不服输、团队凝聚力、执行力
有时候困难比想象的大，理性告诉我们很可能完成不了，但是我们不能服输，坚持再坚持或许就解决了这个困难。本次拉练我们经历了穿越火线任务，困难很大，资源只有我们自己。大家在一次次跨越失败后，依然会迅速搭建人梯，不断的尝试跨越。越是失败我们的凝聚力越强，越是失败我们执行力越高，靠着这种不服输、不抛弃的精神，我们最终获取了胜利。反思：面对困难不能退缩，困难可能开始比想象的大，但是坚持下来后也会发现可能比想象的小；只有具备超强的凝聚力，高效的执行力的团队，才能无往而不胜。
五、其他（结合拉练场景）
拉练后，每次的弯腿伸腰、起立坐下身体都会给出强烈的反馈，这些疼痛是身体的印记，但是随着时间终会消散。而两天拉练的记忆却不会消散，会永久烙在每个人的心里。
2020年04月18日我们穿上了久违的军装，随着大巴来到了余姚市九庭山庄训练基地。大巴车刚刚熄火，小伙伴们还尚未来得及欣赏眼前的风景，教官就朝大家飞奔过来，并大喊：“行李放在车上，全体马上下车集合！立即！马上！”，接下来全体跑步直奔训练基地。这便是“劫车奔袭营地”活动，充满着紧张、严肃的氛围，也为我们两天的军事训练拉开了序幕。
在几个小游戏过后，开始了开营、分队活动，首先大家围成一个圈，一些勇敢、自信的同学成功竞选了班长，接下来大家一起积极讨论队名、口号、队徽、承诺等，最后需要对着魔王宣誓并获得其认可后，才能成功完成建班。最后一个环节也是本任务最大的挑战，面对着魔王一次次的否定，我们一遍遍不停地大声宣誓，没有通过就再来一遍，每位小伙伴都全情投入，有些伙伴甚至已经声嘶力竭，但依然不退缩，最终获得魔王认可。反思：没有把握机会参与班长竞选，缺乏勇气、自信心。
接下来我们参与了极速60秒、扛圆木、呼吸的力量、七巧板等活动，在这些活动的不断磨砺下，大家开始有了转变：从对抗竞争到合作共赢、从常态化思维到逆向思维、从个人智慧到集体智慧、从局部观到全局观。反思：我们是一个整体要发扬良性竞争，争取共赢，反对相互使绊；要从全局看待问题，不谋全局者不足以谋一域；领导者下达的指令需要清晰明确，减少执行层的误解；需要明确每个人的特长，人尽其才。
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