首先祝大家七夕节快乐！今晚是不是约女朋友出去玩了，小伙子们，加油哦！不对，一大部分人会在自习室学习吧！好好看书，色即是空，哈哈，今天算是明白了一个道里，原来我不适合吃鸡，我还是继续王者荣耀吧！今天顺便再讲一下学到的领导力的东西。首先是。领导就是一个工具，说在我们日常的行为生活中，我们是需要带领大家去完成某些事情，这个时候就需要分清楚领导者，执行者和管理者之间的区别，特别是领导者和管理者。我着重讲两个要点，首先是领导者的一个沟通视窗，一个四方格，里面分别分为公开象限，隐私象限，盲点像些和潜能象限。什么是隐私象限呢？我想着重说一下，就是自己知道，别人不知道得地方，在另一个领域里面也会被叫做知识的诅咒，就是说你觉得自己知道了讲出来之后，别人肯定也会理解，事实上并不是这样的儿，进而会导致了所有的执行会有问题，这个时候就需要向日本去学习他们的一个点，安排任务你一定要问五次，首先你要说一下这个事情，接着就把他叫回来再问一下这件事情是什么事情，第三次问你的目的是什么？第四题有哪些问题，过程中你会问我，第五次就是说如果是你你会怎么？基本上的话就是差不多这样一个五步走的方案。西方世界注重的是逻辑沟通，就是大前提，小前提，三段论这样一个模式，而我们是靠感觉，相互学习！第二点是领导者是思考十倍增长，怎样通过优化流程达到十倍增长，这是方法论，最后大家可以搜一下指数型组织，晚安喽，明天见！
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