今天去客户那里验收测试一款软件，这个项目是我入职前一年就应该要验收完毕的。等我入职半年，法定的最高试用期都要结束了，这个项目还在拖拖拉拉的验收。所有人都不急，除了我。对我来说，这个项目就是楼上的第二只靴子，没有听到它落地“砰”的那一声响，我很难安稳睡觉。
客户是销售的关系户，整个项目就是客户送给销售的人情。他们并不需要这款软件，软件交付给他们之后（据说是去年12月），客户方面也没有过多的在意，收了也就收了。所有人都以为事情就这样了，软件验收，随便搞一下就行了。
随便搞一下，确实是随便搞一下，也没有过多的要求。
验收开始时，我做为演示人员，心里很清楚，这个软件很难通过，有几个功能点，它就是没有实现。
打开测试数据时，验收专家组组长提出疑问。不能用我们自己准备好的数据，要由他们提供数据，我们在测试。在客户（关系户）的一通说和后，勉强同意使用我们的测试数据。
第一个功能，没有问题，通过。第二个功能，完蛋了实现不了，在我一通调整后，软件被我聋子操作成了哑巴，第一个功能也不行了。验收到此结束。
从我接手这个项目，到今天验收，也有一段时间，确切的说是很长一段时间，期间验收测试几度拖后。要说没有时间准备，那是太牵强的接口。当然，我也会找到很多理由。期间不是只有这一个项目，很多时间都在别的项目和客户那边。加班加点干活也不少。但是最重要的因素是没有足够的重视。
一、没有认真了解软件，知道今天测试，软件的某些基本操作还不知道。某些功能有没有，是不能实现，还是我没有发现实现的操作方式，就是现在，我也是一头雾水。没有认真阅读相关的材料。与软件相伴随的操作手册只是简单的过一边。测试报告则只是打开过，内容连走马观花都没有。
二、没有认真审视合同。没有针对合同的功能点详细检查软件。功能点测试单早就打出来，需要测试的功能点一条一条的列出来，没有仔细去核对检查。
三、没有主动去要求北京修改。心里大概知道软件由问题，具体软件是什么问题，那个功能点没有实现，操作时因注意什么细节。没有去向，偶尔向北京提出过一两次意见。一来了解不够深入，提出的意见不明确，含含糊糊，不能切中问题要害；二来北京的项目人员都很忙，这个一年前的项目，钱又不多且已经回款，三来我刚入职公司，一个分子公司的试用期小职员，自然没有人理我。
真正开始重视这件事，是在周二下午，总经理打电话下命令，要求确保测试通过。这两天和北京的开发人员联系较多，多次交流才知道问题所在。他们急急忙忙的给我修改版本，到头来堵住东墙漏了西墙，新版本完全没法使用。只好利用老版本去测试，结果就是一塌糊涂。
回来晃荡的两个小时公交车，心情很差，对自己产生了怀疑。
而且，楼底下的只有米饭的蛋炒饭涨价了，从七块涨到了八块。
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