谈钱是尊重员工？

转载自“拾遗”（ID：shiyi201633）

前段时间去一家公司参观，

看到墙上贴着一段话：

“

诸葛亮从来不问刘备：

为什么我们的箭那么少？

关羽从来不问刘备：

为什么我们的士兵那么少？

张飞从来不问刘备：

兵临城下我该怎么办？

于是——

有了草船借箭，

有了过五关斩六将，

有了据水断桥吓退曹兵……

赵子龙接到进攻军令时只有20个兵，

收获成果时已攻下十座城池，

多了两万兵、增了三千匹马，

军令只是写着：攻下城池。

——献给默默做事不找借口的人！

”

大家看了是什么感觉？

反正我看了就是：真扯淡。

能写出这种洗脑鸡汤的人，

《三国演义》应该都没正经读过。

但现在很多老板很多领导都是这种思维：

又要马儿快点跑，又想马儿不吃草。

03

2016年初，

我还在做记者的时候，

一个研究生导师向我吐槽：

“哎呀，现在的年轻人，

真是越来越不听话了，

一点苦都吃不了，

让他们帮忙做点事情，

总是推三阻四。”

我听后，就问他：

“你一个月给他们多少钱？”

“博士生300元，硕士生100元。”

我听后，心里默默说了一句：

“给这么点钱，你还想怎么样？”

这个导师有两句名言：

吃亏是福

年轻人不要计较一时得失

我也认同这两句话，

但这种事不宜做得太多。

偶尔吃吃亏可以，

总是吃亏就不是福了。

偶尔不计较得失可以，

但总是不计较得失就是……了。

谈钱是尊重员工？

在悉尼做建筑工的“波赛冬的三叉戟”

知乎上有个很火的提问：

现在的年轻人吃不了苦吗？

很多老板很多领导都在那感叹：

“现在的年轻人普遍吃不了苦了！”

“就是啊，没有奉献精神。”

“不能接受996的工作方式。”

“经常抱怨工作累，动不动就离职。”

对于这些老板和领导的感叹，

90后网友“波赛冬的三叉戟”说了一段自己的经历：

我是985大学毕业的，

也是省会城市小康家庭出身，

独生子女，从小没吃过什么苦。

可我去悉尼做了建筑工。

工作其实很累，特别是夜班。

晚上6点上班，第二天凌晨5点下班，

中间大概有一个小时的休息。

工作内容就是拆房子、装修柜子等。

每天上完班，都感觉腿要断了。

虽然一周要上50小时，

但工资算下来有7000多块，

一个月加起来可以拿到3万，

所以我乐得从“天之骄子”转变成建筑小工。

“建筑工虽然很辛苦，

但你一个月给我三万，

我觉得辛苦点是值得的，

你给我一个月4000块……

滚你丫的，别打扰劳资修仙。

其实年轻人依然可以吃苦，

只要钱到位，什么姿势都会。”

有的网友回答：

“不是年轻人吃不了苦，

而是年轻人越来越不好骗了。”

“不是年轻人不能吃苦，

而是现在的中年老年人，

需要用能否吃苦的洗脑方式，

让年轻人给他们挣钱，

并堵死他们替代自己的道路。”

“我为什么要吃苦，

吃苦我能得到什么？

你剥削了上一辈人的劳动力，

还想低成本剥削下一辈的劳动力，

你咋不上天跟太阳肩并肩呢？！”

……

年轻人近视眼多，但不瞎。

谈钱是尊重员工？

2018年9月26日，

海底捞成功上市，

市值冲破千亿港元，

成为全球第五大餐饮企业。

海底捞成功靠什么？

毋庸置疑——靠服务。

海底捞为何能把服务做到如此极致？

秘诀就是创始人张勇的那句话：

谈钱，才是对员工最好的尊重。

海底捞员工为何愿意拼命搞好服务？

因为老板舍得给钱。

随便举几个例子吧：

海底捞会安排优秀员工出国考察学习，

或者安排他们去大学接受高等教育。

海底捞的宿舍都是档次比较高的小区，

并有人负责清洁卫生。

若夫妻二人都在海底捞工作，

海底捞还会提供条件更好的宿舍，

方便两人共同生活。

工资和福利更是不用说了：

“海底捞建立了完善的晋升制度。

普通服务员月薪就能超过4000元，

而且只要肯努力工作，

升职加薪很快。

一名普通员工如果干得好，

几年内就能有机会成为店长。

海底捞一个店长月薪能拿多少？

少则月薪两万，多则七八万。”

黄铁鹰老师写过一本书，

这本书叫《海底捞你学不会》。

他在书中说了一件事情：

一个餐饮大佬找到我，

让我帮他挖一个人？

我问：谁啊？

他说：海底捞北京大区经理袁华强。

我摇头：我不挖海底捞的人。

他问：为什么？

我说：因为挖不动。

为什么挖不动呢？

因为张勇给的钱太多了。

张勇说过这么一段话：

“在海底捞工作非常累，

能干到店长以上的人，

都对海底捞做出了很大贡献。

所以不论出于什么原因，

只要他们想走，

我就会送‘嫁妆’。

小区经理走，给20万。

大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”

黄铁鹰问：袁华强走，你会给800万吗？

张勇说：一定给。

舍得给钱，

大家自然愿意跟着他玩命干。

看看华为给年轻人工资

“焱公子”的著名文章：

和一个朋友合伙办了个文化公司。

开业第一件事，

我们给公司树了个很有逼格的定位：

做一家有温度、有情怀、有归属感、有幸福感的新型创业公司。

为落实“四有”，我们决定：

不加班、不打卡、每周只开工四天半。

这些噱头吸引了不少眼球，

很多人慕名而来。

一切看起来都很美好。

但这种状态并没能持续多久，

才过了几个月，

就有员工提出辞职。

我当时有些惊讶。

她直言不讳地说：工资太低了。

可她不好意思提涨，

一是工作量不重，

二是知道公司业务不是很理想。

思来想去，只好另谋高就。

谈钱是尊重员工？

去年，萧山姑娘求职事件很火。

一位家住萧山的姑娘，

看见一公司招财务，就去应聘。

结果，一聊到薪水问题，

老板就开始转移话题灌鸡汤：

“一付出就想回报，机会已经远离你。

一做事就想利益，收获已经远离你……”

绕来绕去，绕得姑娘烦了：

“工资究竟可以拿多少？”

老板没法躲了，就说了。

姑娘问：“怎么比招聘启事上少这么多。”

老板就把姑娘狠狠教育了一顿：

“十种人拿不到高薪：

想双休的人，

想朝九晚五的人，

不敢担当的人……”

萧山姑娘把和这老板的聊天记录传到网上，引起一片共鸣：“我们老板就是这种人。”

人力资源专家管宏：

“如果老板一直只跟你谈理想，

不跟你谈钱，那你可以把他炒了，

因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢，

谈诗和远方有何意义？”

海底捞张勇说，

谈钱，才是对员工最好的尊重