见
问：复盘知识
“ 局 ” 就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。
“局”是资源关系，“格”就是认识能力。格局的本质，在我看来就是能够把资源关系认识清楚，把事情看透。
比如，人际之间的关系，它本质是什么？你要什么？对方要什么？交集在哪里？把这些关系都看清楚了，自然就可以顺应事情本身的逻辑。
如何修炼大格局？
第一，就是先要了解自己，避免“灯下黑”。
第二，要学会了解他人。
第三，在了解自己、了解他人之外，管理者要想形成大的格局，还需要洞察人性。
所有人之间的关系都是“社会交换”的关系，要遵循“互惠原则”。
我强调了“公平感”的观念，公平感不是建立在理性人的利益最大化的基础上的。
我强调了要注重发掘人的“进取心”，而不是片面地强调以自我、以管理者为中心的“执行力”，和所谓的“幸福感”。
如何成为有格局的领导？
洞察员工的需求和动机，把管理者的需求和员工的需求相对应，让他意识到我是在帮你完成你想要做的事情。
感
现在才彻底的领会到老师讲的局是什么意思，我们生活在一个个局当中，一切管理活动都脱不开，各种资源的相互关系，我认为管理中最重要的原则就是互惠原则，交换双方的资源。
思
问：如何变得有格局？
见自己，见他人，见世界。至于老师讲的了解自己，了解他人，了解人性是一一对应的。旁边的武志红的心理学课讲的是了解自己，处理好与他人的关系。这两个课程可以对照进行学习。我认为最重要的是了解自己，只有了解了自己，才能够了解他人，人性是相通的，了解了自己的人性，也就是了解了其他人的人性，再广而扩之，就可以了解到这个世界的面貌。
行
学心理学。
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