附加“原因”多次传达
工作中我们总因为很多工作事情没有交接好的导致很多没必要的小问题发生# 很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。在我这的工作经验中，有一种情况很常见：一个团队，每个人都很优秀，很出色，工作也很尽责，但是效率总是很难得到提高。问题出在哪儿呢?
很多时候，其实跟能力和责任心无关，而是出在沟通上面。事实上，真正高效、顺畅的沟通，是非常少的。原因之一，是每个人都存在一种情况：
自己熟悉的东西，就认为其他人也应该熟悉;自己认可的东西，就认为其他人也应该认可。
我们很难从别人的角度出发，去考虑：他是怎么看这个问题的，他对这个问题的判断和评价是什么，他会怎么理解我的描述，针对这个问题，他会想到什么解决方案?
这样，当我们跟别人沟通时，就会不自觉地、大量使用我们习惯的用词和观念，向对方传递信息，而完全不管对方是否能够接受。这就导致了信息在传达过程中的损耗和扭曲，出现信息不对称。
为什么你觉得已经说明白了，可对方还是不明白?
举个简单的例子：当客户说“这个LOGO再大一点”的时候，他表达的是什么呢?他想说的，肯定不是“这个LOGO再大一点，整体的平衡感和视觉效果才会更合适”，而是“这个LOGO能不能更大一点，让我们公司的信息更醒目?”
如果设计师没有理解这个含义，他会怎么做呢?他会反复多次地对所有元素的比例和位置进行微调，在这个基础上再微调LOGO，达到不破坏整体平衡感的效果——显然这并不是客户想要的。这样的后果，就是一次次的打回重改。
而如果设计师理解了客户的真实需求，那么，他就可以采取许多“尺寸”之外的方法来解决这个问题：能不能将LOGO换个颜色?能不能将LOGO的位置调整一下?能不能周围的元素弱化一下，来突出这个LOGO?等等。
别小看这些细节，大量的这些意外积累在一起，常常就会导致很多没必要的事情发生.
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