鲶鱼效应
激活士气，培养人才。
适度的把外部竞争，引入内部。比如在战略上，有目的地树立对手，在考核上，有秩序的制造竞争，在人员上，有节奏的吐故纳新，这就是鲶鱼效应。
寻找鲶鱼的三个方法：
第一：中途拼用，从外部找“鲶鱼”，引进一个带动一片。
第二：内部提拔，寻找公司内部的潜力股，并加以培养，把这些鲶鱼提拔到关键岗位上，也能有效激活员工。
第三：红蓝两军，红军是正规部队，蓝军是在军事训练时扮演假想敌的部队。蓝军是否定红军，打击红军，就像鲶鱼的天敌，狗鱼一样。
鲶鱼效应，就是一种危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。
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