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极简时间管理——清单思维

极简时间管理——清单思维

作者: 姬灵的极简生活笔记 | 来源:发表于2021-02-09 23:57 被阅读0次

    多数成功人士都在使用的秘密工具——做笔记

    ——《聪明人都是清单控》

    这本书是我在19年收录进微信读书里的,但一直没有看完和记录重点,更没有去实践。

    今天在路上打算整理一下书架,于是翻出来这本书,觉得对当下应该十分有帮助,特别是解决自己的焦虑情绪方面,所以开始认真阅读和记录了下面这些重点内容,和你分享。

    1、日理万机的成功者有什么共同点?

    他们都具备清晰明确的“清单思维”,懂得对问题进行清单式思考。并擅长通过相应的实用清单,去有效地解决这些问题。

    2、我们为什么需要清单?

    ①知识给与人类文明,也让我们不堪重负。

    今天人类掌握的知识量和复杂程度,已经超过了正常情况下大脑可以正确、安全和稳定地消化及利用的范围。我们必须借助有效的工具,来保持思考的强度和保证思考的结果。

    ②我们需要对知识进行整理、简化和提炼,进而绕过复杂的思考、选择过程,直接去做正确的事情或者正确地做事。

    合理分配时间,高效工作和生活。利用清单节省精力,理清繁杂秩序,确立优先级,在重要事项上始终保持专注,并避免犯下重复的错误。减少焦虑,加强我们的思考速度和行动效率。

    ③解决复杂的工作环境中的两大困难。

    困难一:记忆力和注意力的失误。

    重压之下,大脑容易无意识犯错,忽视一些看似简单的步骤、事项和物品,特别是需要理性思考的事情。

    困难二:逃避问题,跳过工作步骤。

    加班狂魔劳累到极点时,会故意跳过一些必须的工作步骤,因为没有一种强制的东西来约束这种逃避。

    甚至有人因工作废寝忘食,危害健康。

    3、清单=做计划+定流程

    清单式思考的基本原则

    第一,排列与引导关键问题,做出分工和时间计划。

    第二,思维导向,就像一张简洁明了的地图。

    第三,对重点问题要反复强调,提高处理效率。

    4、为何你总是在浪费时间?

    因为你不懂得尊重和利用时间。

    你需要改变对时间的观念:从“使用和完成”变成“计划和体验”。

    5、如何进行自我反思?

    1)有没有对自己的“时间效能”提出要求?

    列明任务底线,为当天留出富余时间,来安排其他次重要任务,或者将时间留给自己灵活使用。

    2)第二,有没有对“重点时间”进行重点利用?

    在最有活力的时间去优先处理最重要的事项,就能取得最大的时间效能。

    考虑到所有的资源——我们的客户在每天不同的时间会想什么,会做什么。

    6、为何你总在重复错误?

    因为你从来没有思考过“错误为何发生”。

    孤立思维,无法有针对性地解决问题。

    不会串联相关问题,不擅长罗列教训和经验,并从中总结出有益的启示。

    7、什么是孤立思维?(两种表现)

    ①只盯问题表象,难以联系并分析不同现象和问题,不懂整合不同领域的数据。

    ②头痛医头,脚痛医脚。没有找到问题根源,也没有为未来储备经验。

    解决思路:用更高和整体的视角,从系统和宏观的角度分析,串联问题,挖掘关系。

    实现问题联系的工具:清单式思考

    8、为何你做事没有效率?

    -高效工作的误区:

    盲目坚持。

    -什么叫效率?

    抓住本质,用最小的投入收获最大的回报,这就叫效率。

    -如何提升效率?

    ①记录关键信息(学习)

    ②整理成清单(吸收知识)

    ③总结出工作方法(思考与行动:把经验转化为指导工作的现实原则)

    -如何改善工作模式?

    ①思考方式的成功,才能带来物质的成功。

    工作重点:

    ❎业务流程过分占据

    ✅管理关键节点,拟定管理清单

    工作时间:

    ❎无足轻重,可授权的事情

    ✅思考如何带动下属的工作效率

    工作内容:

    ❎想起一件做一件

    ✅分类、归纳、划分轻重等级

    ②分工日益精密,管理思维盲区

    点亮知识与技能地图️,要守城(巩固江山),也要攻城(突破自我)。

    9、什么是清单思维?

    -生活中的清单思维(举例):

    ①学校里:考试参考书目、优异成绩名单等。

    ②医院里:诊疗病历、体检项目清单、药方等。

    ③通讯录、菜谱、旅行安排、情人节安排、待办事项、消费记录等。

    -清单思维对我们有什么帮助?

    ①存储信息(U盘)

    配合发散思维,搜集和归纳事物,释放大脑内存。

    ②梳理信息,简化思考(升级CPU)

    配合逻辑思维,围绕既定需求,把繁琐事物重新排序。

    ③规范流程,掌控进度

    配合项目进度管理,减少思考的难度,降低投入的成本。

    ④提供安全感

    让我们对后面的工作有充分的心理缓冲,有利于打造高效团队。

    10、所有问题都可以分三类。

    ①简单的问题:有明确解决方法的问题

    凭借本能就能解决。但是必须做好,不能犯低级错误。

    ②复杂的问题:必须以专业技能才能应对的专业问题

    要有成熟的经验并且能灵活运用。

    ③异常复杂的问题:既有一定的专业性又存在不确定性的问题

    提前掌握问题背景,专注于解决问题,规范自己的行为,降低不确定性。

    11、清单思维的三要素

    ①关键要素

    ②简捷高效

    ③自我进化

    未完待续...

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