本人参加了【樊登读书*小悟龟死磕微习惯】活动，每日一篇读书笔记，今天是第28篇，希望能用死磕的活动让自己养成这个习惯，好好爱自己！
前面上篇说了【分析】，中篇说了【结论】，这一篇我们来学习一下如何【决策】
一、谁，为什么和什么时候
把决策者和决策的时间联系起来，确保决策者存在需求，确定时间，等期限过去再做决定就太迟了，可以确保你和你的团队及时得到批准。
二、标准
没有规矩不成方圆，要把决策者和结论联系在一起，尝试着符合标准，列出一些重要的标准，决策需要一个标准清单，如果条件符合的话，你就可以实施，如果没有明确标准的话，你就做不出决定，或是做出了一个糟糕的决定。
三、风险，你的决策标准常常包含着风险。通过大家一致的努力，对风险及其因素进行评估，你就知道你的问题出在哪里。
评估风险可以通过以下11个因素进行深入分析：
1、负面因素
2、负面因素发生的概率
3、正面因素
4、正面因素发生的概率
5、与概率无关的负面因素
6、承受能力
7、可控性
8、正面因素的必要性
9、可逆性
10、缓解对策
11、卓越标准
总结
“思维更敏捷”是关于如何更加明智地运用大脑的。批判性思维对于更加巧妙地解决问题、决策及创造性来说是一个有利的工具箱。运用批判性思维并不难，但需要练习和自律。从细小的事情做起，不断练习提高，然后把它应用到各种“令人抓狂的问题”上。
以上就是此书的核心内容介绍呢…在学习如何落地”批判性思维”前重点推荐大家读一下《思辨与立场》里面提到批判性思维的要求：
1、认知谦逊（知道自己无知）
2、具备认知勇气（愿意挑战自己的信念）
3、换位思考（拥抱对立的观点）
4、认知一致（对自己和别人持相同标准）
5、认知坚毅（消解复杂性和沮丧）
6、信赖推理（认识到自身推理的重要性）
7、思维自主（成为一个独立思考者）
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