曾有新同事加入公司没多久，私交还不错，所以某次和我聊起来自己手头的项目不好做：
项目属于总部，在本土得到资源有限；
人员有限，老板小兵都是一个人自己做，既写得了未来规划报告，也要撸起袖子干活；
项目前景未知
......
对方不算是在抱怨，我理解这种处境，确实像描述的一样。我当时说了一句：“就是因为难做，所以才有你做这件事的价值和意义呀！如果都好做，谁都能做，也体现不出来你的价值在哪里了。”
对方愣了一下，“还真是哎！你这么一说觉得好有道理。你好乐观！”
其实我也不是一个乐观的人，只是在职场中看别人的例子比较能够抽离出来一点分析罢了。
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知易行难。
当事情摊到我自己头上的时候，我就丧失判断力了。
我曾经的一任老板非常细致，之前文章里提到过连邮件的会议邀请常常都要打回来让我们重新写，大家苦不堪言。
我也一样，虽然我自觉已经是个很细致的人了，很多时候还是会觉得要崩溃的节奏，甚至有好多次不快都表露在脸上。
我也觉得这样不太合适，因为毕竟你很难改变你的上级——向上管理确实是有限的，不要把改变的期望寄托在老板身上。如果老板改变不了，自己要么忍要么滚。
于是我想着怎么改变自己。试过很多方法自我暗示自我调节，但往往坚持几天就不奏效了。
我遇到了一位前辈，是在培训中认识的，于是厚着脸皮认对方为mentor，请教这个问题何解。
Mentor问我，从这些事实中，你看到了怎样的机会呢？我愣了下。
她继续解释，你自己的自我调节、暗示也好，都是在试图控制自己的情绪，而不是真的觉得从中能有什么机会，所以才总是无效。
但如果你从中看到了机会，关注点就会在“看得细”这个事实带来的机会上：比如老板看得细能帮你纠正很多东西，也是老板站在他那个层面上给到你的建议，你会更清楚他那个级别看重的方面，对你未来也有益。
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那次培训中，培训师分享的一个工具就是教我们如何运用色彩域的概念从问题发现者转变为机会发现者。
色彩域的概念其实大家应该都很熟悉了：培训师给我们1分钟的时间先看房间中蓝色的物品。时间到了之后忽然问大家，红色的物品有哪些？大家瞬间懵圈。
所以平时生活中，你的聚焦在哪里，就会优先看到什么，而会对其他的方面不予理睬。
因此，转变我们的聚焦，关注机会而非问题，将会决定接下来完全不同的行为模式。
当你关注问题的时候，就会陷入到问自己为什么的怪圈中，从而深陷情绪里无法自拔。失望、低落、抱怨这些负面情绪统统都跑出来，成为了解决问题的障碍。
而当你关注机会的时候，就会看到更积极的一面，思考如何利用这些机会，完善自身。
下图中把我遇到的这个例子用两种思路展示出来，就一目了然了：
那么你呢？你是眼中只看到问题的人，还是能从问题中看到机会的那种人呢？
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