其实老板不喜欢老实人的根本原因，还是绩效问题。那么，你若想事业起步，需要老板的助推，需要从老板那里学习做怎样的一个管理者。
一句话：绩效优异、认同公司经营文化是一个管理者的基础。如果这两条你都做到了，老板会用你。
但是你要想得到重用还需要做到以下项：
一个是积极主动。
有一句俏皮话是：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一十五不一样。
你是不是一个积极主动的人呢？你是不是及时跟你的老板汇报工作，重要的信息有没有跟老板沟通，看到了公司的问题你是不是愿意主动去承担。作为管理者，我们希望自己的下属可以积极主动，愿意去担负起责任，去解决问题。那你先问问自己有没有做到。“什么样的领导带领什么样的下属”，下属积极主动你会很欣慰，同样你积极主动老板也会很欣慰。
企业老板在一起谈论的最多的问题是什么？执行力问题。执行力是什么？执行力就是缺乏主动性，在任何一个组织当中主动性都是稀缺资源。所以我经常说解决公司的执行力问题，不是从员工上去解决，而要从管理者、干部上解决，当公司干部主动性都强、执行力都强的时候，执行力问题就不存在。
第二个是接受挑战
没有哪个老板喜欢一个见困难就躲、就推的管理者。就拿今年的特殊环境来说，对很多企业都是致命的打击，这就是一个挑战。
即使大环境再不好，对于老板来说，都是愿意往前走的，但是所有的中层干部愿意吗？你们首先想的是去年定的目标完不成了，还是在想，不管怎么样，我一定要把目标拿下。其实，当你敢站出来说我全力以赴，一定完成目标的时候，即使你没有完成，老板的内心对你也是钦佩的。
什么是接受挑战呢？
所谓接受挑战性工作，就是在正常情况下可能完不成，或者正常情况下没人愿意干，而你敢干，这种事情多做几次，老板对你的看法就不一样了。因为所有的企业、所有的老板都是在不断的挑战中度过的人，他肯定也会重用跟自己一样愿意去挑战的人。
第三个是一定要心胸豁达
这一点也是所有管理者和所有干部一定要修炼的点。在实际工作当中，一定会遇到很多困难委屈。一个好的管理者，一个好的CEO，心胸不是与生俱来的，是被磨出来的。被什么磨？被委屈磨，被困难磨，甚至被灾难磨。所以在企业当中你越能承受委屈，越能修炼自己。
第四个当然是热爱学习，走在老板前面
不同阶段需要不同的知识结构来支撑，掌握的新知识才是你变现的关键。木文曾经说过：30岁之前，如果你不爱学习，在工作岗位不努力、不投入，30岁以后你基本上没有东西变现。30岁之前，你所学的东西都是30岁以后变现的基础。
所以，木文招聘员工时非常看中此人的学习经历：即毕业之后、工作期间是否补充性学习了，这很重要。
如果一个人到木文公司之前的五年里，没有进修经历，肯定是不予录用的。因为，他的知识结构Out了。
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