窝囊的甲方

甲方做到我这么窝囊的地步，真是无语了。

一个活动连同全年的宣传打包要招标委托服务，可是等到走完漫长的招标过程再组建编导团队根本就来不及。没办法，先找编导团队，再通过招标委托机构来中间过度。这样的做法真是给自己埋坑呀。

这么规划，开始还觉得自己挺聪明，越到活动临近却越发显得难协调。我被两边拉扯的我真有点要分裂了，编导团队和中标方都觉得自己吃亏，谁都不妥协，硬杠到编导团队的联系人甩手不干，大中午的给我和导演留下一段微信就撤了，留下当场懵的我和女导演。

当晚，女导演也要撤，被我拦住，想要把中标方叫过来调和，中标方说当晚约好了饭局，实在过不来。我说那就明天一早吧。女导演埋怨我太软，这么容易妥协。我说硬杠能解决问题吗？我们共同的目的不是要完成活动吗，又不是比谁更能硬杠。

这个编导团队，在12年前跟我们合作过。跟这次类似，我们是最终的甲方，通过一个乙方，他们作为丙方为我们服务。那次她们费了很大劲编导的节目，却在临近活动的时候被乙方临时替换，只拿到了一点首付款，其余什么都没拿到。那次他们很受伤，可当时我只是个小科员，每天跟他们一起奔波编导节目，却对他们的遭遇无能为力。

所以我理解他们团队的联系人为什么在中标方不积极对接合同的情况下，如此激动甚至要抛弃多年的老师决绝离开。可是我不能因为这样就放任两边搞僵导致活动无法继续。再说，我已经不是12年前的小科员，现在的我已经是个实职处长了，我有能力也有信心协调解这个问题。

第二天一早，我中间调和双方对接合同。首先我把和中标机构的合同沟通好，这是他们能较快推进的前提。在双方沟通合同的时候，双方又激动地杠上了，谁也不让步。我挡在两人中间，大声压下双方的争吵。然后再双方安抚，一再强调我们共同的目的是完成活动，不是逼谁让步。双方都得退一步才能合作。某个条款的表述双方不能认同那就换个说法，没有不能协调的事。

终于初步达成的一致，我也感觉心力交瘁。我这么窝囊的甲方真是少见。催着乙方签合同，着急忙慌打款，还得双双安抚乙方和丙方的矛盾。要不是因为要顺顺当当地造成活动，我何至于让自己这么为难？

一步步推着往前走，我倒是对自己越来越来自信。这种情况下没让局面失控，这就是我能力的体现吧。给自己点个赞！