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盯职位越盯越怂,盯价值越盯越强

盯职位越盯越怂,盯价值越盯越强

作者: 田间蝌蚪 | 来源:发表于2020-01-05 23:57 被阅读0次

    提纲:

    【问题导入-靠山山倒,靠水水断流】

    【京东差异化价值案例-生存王道】

    【职位的变与价值实现的不变】

    【传统媒体人的价值链思考案例-“快与准”】

    【黄河古道与刻舟求剑的案例】

    【寻找自身价值链的2倍工资法】

    【结论】

    正文

    【问题导入-靠山山倒,靠水水断流】在组织中如何提升,三步走:要靠近核心部门,在部门里边儿要靠近头部人群,要降低沟通成本。四方向:向上、向深、向左右、向外。可是有的同学就会问 ,我是这样做的呀,可是倒霉的是我们这个单位不行了,要倒闭,刚才说的这些办法就没有用了。又该怎么办?我们说需要透过现象看本质。你的核心竞争力究竟是什么?

    【案例一:京东差异化价值案例-生存王道】我们先抛开个人先看看,一个企业是如何在高手如云的商战当中立稳脚跟的。京东在电商领域里时间上落后于阿里巴巴、当当、亚马逊等巨头的。那他怎么寻找到自己的生存空间呢?首先,先看行业的价值,作为电商这一行业,它的核心价值就是给客户提供“便宜放心,更快能到达”;每个电商都需要在这三个方向去努力,但是如果平均使力,怎么可能赶得上阿里?所以我们把这个价值链拆解开来:

    便宜-阿里巴巴直销,京东是集采分销,成本肯定是阿里低,所以也会相对便宜,这条路我只能跟随,不可能突破;

    放心-京东这点想到了,率先想打出的是京东自营的旗号,果然奏效,很多客户担心买到假货,所以稍微要些品质的或者价格高些的产品,客户就愿意到京东自营去采购,这一点阿里迅速看到,很快就推出了天猫,也是经过品质检验的大商户,才能进入天猫系统。这样粮价在这个点上打成了平手。

    还有第3个点就是快,京东抓住了这一点,从设立之初就开始走自己的物流配送体系,虽然笨一点,费钱多一点。但是京东看到了阿里在这个方面的软肋,物流不及时,往往是被网友吐槽的最大的点。京东很好的抓住了这个点,逐步在客户心中确立了送得快看京东的口碑。

    正是因为对行业价值链的认真分析,从中找出了自己的核心价值,才是京东在激烈的电商环境当中,能够站稳脚跟越坐越大。

    【案例2】同样的问题放到沃尔玛身上,还是便宜、放心、快的行业特点上。沃尔玛选择在便宜上下功夫。他以海量采购、订单是管理、零库存积压为目标,实现了产品价格的相对低廉。这就在用户的心中留下啦,想买便宜东西就去沃尔玛的印象了。--同样的价值链,不同的商家会选择不同的切入点。

    换做我们个人其实也是一样的,要去分析行业的价值,这个价值链中明确自己的核心价值是什么,是否满足行业价值中某个突破点的需要。

    【职位的变与价值实现的不变】我们公司职位很多,市场、销售、维护、建设。。。提供的职务职位也是千变万化,但是基本的需求是普遍的。正如莎士比亚戏剧当中的段子与现在的段子没什么两样,现在iPad影像作品等于当年画油画的在艺术品位修养这个核心价值上,其实没有什么太大的差别。所以我们要抛弃掉,为了职位,为了岗位二工作的理念,转而去寻求这个行业当中价值链是什么?其中我的最有能力的价值是和这个价值链中的哪一环节相匹配的。找到这一点你离成功就更近了一步。我们来举个例子吧。

    【案例三:传统媒体人的价值链思考案例-“快与准”】传统媒体人其实很多生活在焦虑当中,报纸没人看了,电视没人瞧了,自己的价值发挥不出来了,眼看就要下岗了。其实这就是看着岗位然后想未来的结果。用价值链分析法换一个角度分析看看:

    首先去看行业的价值,无外乎搜集传播信息快、观点表达清晰准确;传统媒体媒体人小王的核心价值是搜集传播信息的能力特别强,从发现信息编辑软文发到公众号一气呵成,上班没两年,10万+的文章就在他的手里边出了50多篇。第三,这两点很合拍,所以小王决定了在这个方向上继续深耕,学习更多的信息传播路径和快速变现方式。很快,小王的能力已经突飞猛进,这年年底小王离职去了国内数一数二的自媒体公司。他的能力迁移了。

    小王如果和其他人一样只是盯着职位职务晋升,可能他的目标就变成了每天发几篇稿子,这个月多挣了几份稿酬等等之类。这种看不清价值链而瞎忙乎的人,在我们职场当中还不少。

    【案例四:黄河古道】黄河古道年年改道,如果我们的古人天天盯着黄河道来修建房屋,那么今年盖的房子,明年就有可能被大水冲毁。如果看到黄河古道核心价值是水文,开始研究水文变化的影响,看看是依山而建,还是背水而临,自然就会清晰很多。

    【寻找自身价值链的2倍工资法】但是看清价值链又谈何容易,有没有什么简便办法呢?办法是有的:就是把自己的工资乘以二倍拿到招聘网上去观察,这样的工资待遇需要什么样的核心价值?我们现在是否具备,要在哪些方面精进?多长时间?思考清楚,明确方向再去努力,相信你的价值一定能够体现出来。

    【结论】

    好的企业——员工努力让自己能力翻番,领导努力寻找更优秀的价值链条留住大家,这才是员工和领导的分工。

    糟糕的企业恐怕反过来——员工努力地让自己不被企业开除,企业努力地思考用这群怂货怎么能赚钱,这就是绑在一起浪费生命了。

    不管是朋友、婚恋、创业还是友谊,一段好的关系,都是两个离开对方都能独立过好的人,只是因为更大的目标,才选择走在一起。

    所以—— 盯着职位,越盯越怂。盯着本质,越盯越强。

    盯职位越盯越怂,盯价值越盯越强

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