项目管理有感

    D058项目，目前经到了t2阶段，在项目管理过程中，有很多地方需要完善。

  此项目起初没有项目团队，后来根据公司的需要，组建了一个由各部门优秀人员组成的项目团队。想团队的成员进行分工，各司其司其职，但在今天的实验报价过程中，出现了这样的问题:采购工程师跑来问我，经理，这个工作我不能做了，实验导入也不明白不清晰，刚刚学一下，说客户又有变更。激动之余，我告诉他无论怎样，项目都要做下去，不能耽误项目进度。并派项目工程师对他进修辅导……，这就暴露了我们相关关系中的一个问题，就是项目的特殊性需要进行专业的培训，这样才能保证项目保质保量高效的完成。

    不过今天的案例，想到项目阶段规避一下风险时候，要考虑到经验积累，避免或者减少风险，通过提高项目组全员的专业的技术能力，来保证了项目的高校高职的完成。

    项目管理，多的是繁杂，多事的工作，那你说，我就会造成不可避免的风险，因此在项目管理初级阶段要做好风险的防范。