产品文案在设计阶段就定下来，避免后期因为文案改动就发个版本。
就算写了需求文档、发了邮件，甚至开了票，程序猿也不一定能100%的做下来。所以每天口头提醒一次相关人员相关任务，就算觉得烦也没关系。
合理利用trello管理自己的工作。
心里要装着运营、产品、技术的主线，时刻track发展情况，对于产品的状态有所把握。例如，做了什么线上下推广活动，那就记得三天内查看微播易数据和下载数据；每天查看一下产品的友盟数据，了解用户对产品的使用。
milestone如何规划？这是个问题。。。。。。
产品文案在设计阶段就定下来，避免后期因为文案改动就发个版本。
就算写了需求文档、发了邮件，甚至开了票，程序猿也不一定能100%的做下来。所以每天口头提醒一次相关人员相关任务，就算觉得烦也没关系。
合理利用trello管理自己的工作。
心里要装着运营、产品、技术的主线，时刻track发展情况，对于产品的状态有所把握。例如，做了什么线上下推广活动，那就记得三天内查看微播易数据和下载数据；每天查看一下产品的友盟数据，了解用户对产品的使用。
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本文标题：工作笔记-2015.6.19
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