一、推动了工作上的聚焦
2022年度工作的一个主要变化从过往繁杂的助理支持岗逐渐厘清聚焦于市场运营方向，身份职位也有了相应的转变。回看起来在OKR上可以找到一些端倪。
1）在前期OKR的设定上有关注市场方向
1月时的第一版
O1：计划运用TOC（瓶颈制约理论）实现关键业务上的突破。
KR1-生产交付突破
KR2-业务市场突破，初步想到可以支持提升营销中心内部的宣讲能力
第一版的O在具体做什么，做到什么结果上实际是有些虚的。KR也很模糊。
3月时的校准版
O1：踏实工作 深耕细节
KR1-通过阅读年报和招股说明书培养对行业的理解
KR2-通过内训支持别人和自己更好地消化产品知识
当时有幸得到了撰写同业公司分析报告的机会，发现大量收集资料通过对比分析找线索再输出的报告的过程还挺有成就感的。于是挺想多做一些类似的事情，于是就有了KR1。后来虽然没有继续撰写同业分析报告，却开启了撰写系列报告的契机。全年写了6份市场类报告，得到了较好的反馈。
回顾起来工作中市场分析类工作时间精力占比虽然不多，大约10-15%，实际是最流畅和接近心流状态的。想想今年有更多机会走出去，在一线接触用户，收集细颗粒度的产品体验，还有些小激动呢～
2）实际月卡中市场事务占比也较高
回看2022年的OKR，一共打了8次月卡，自己打卡时一般会选择工作上重点或者记忆深刻的事情，发现市场相关的占比50%：
整体上能有OKR这样定期的记录还是很可贵的，回看过去走过的路，也会越来越清晰将来想要去往哪里。2023年的工作O主要会围绕市场工作来制定。
今年在打卡之外的一个重要反思是
二、实现了生活中的小目标
生活上的OKR在彤彤老师的及时提点下，做了减法，聚焦于跑步里程。
O2:生活—活出元气满满的好状态，开发身体智能
KR-规律锻炼，每周坚持跑步10KM+，2022年全年目标500KM
2022年度跑量回顾-KEEP
头半年基本都是月底冲刺，6月状态进入谷底，后来在超哥雁跑团和仰山跑的加持下，重新找回了跑步的动力。又和娜姐组了个工作日微跑团，每周2次起步，逐步形成了稳定增长，终于在年底冲刺完成了目标。对于往年经常倒Flag的我来说，不仅仅是很大的一个激励，更加意义深远的是切身感受到了使命必达会让人的状态截然不同。仰山跑的优美环境、积极有效的人际互动交流、早餐的仪式感都为跑步赋予了美好的体验，让人很有内在的动力地持续。
奥森跑步留念
2023年的O计划还是围绕跑步和健康来开展，计划正式跑一个半马。
三、坚定了要使命必达的信念
规划1个目标就达成的感受比规划N个目标经常落空的感受要好得太多。对于想法多，比较容易贪心的我来说，尤其要学习做减法，让自己设定的目标逐一落实的功课。
反反复复地追问自己，“什么才是最重要的？”，直面自己的懒惰和软弱有些痛苦，诸位大神们的打卡已经很卷，女神们的风采更是令人钦佩不已。好在人傻心大，总归能收拢收拢状态，继续前行。
最后期待一下2月5日的OKR聚会。2023年和大雁们一起继续OKR的旅程。
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