问题：为什么绝大多数的产品发布活动，都以失败告终？为什么发布团队希望引发并满足的需求往往得不到落实？
1.成功，需要战胜人性的本质
成功需要克服我们与生俱来的性格特征，需要战胜人性的本质。
每当我们准备将产品发布市场之时，我们内心深处总是认为，成功的概率很大。这也是为什么当初我会开店的原因。但是我们错了，成功的概率不可知，从各种可能的迹象来看，都是很低的。我们作为管理者，通常总是抱有很强的信心。但在很多情况下，我们的信心却是一种幻觉、一种负担。
①用数据说话
“当真实的成功概率为10％时，我们就会觉得有40％的机会。而当真实的成功概率仅为5％时，我们会干脆对现实持完全否认的态度。”非理性。
修正这种认知问题（认知偏见）：用数据说话。找出你所在公司、行业、其他行业或与你项目类似的其他项目的失败率。数据会给你力量，让你清醒。
收集数据目的在于用现实的眼光去审视面前的障碍。通过一切方法，通过不断改进工作流程中的每一个步骤来提高成功率。并且，同时可以培养“灾难想象”进而设计出一整套高效的反灾难行动。
然注意：在强烈信念与客观数据之间的竞赛，数据永远是输家。（你要警惕）
②作事前分析检查
请尝试一下这噩梦般的练习：想象灾难来临。问自己，为什么失败了，将所有可能的原因全列出来。之后，竭尽所能避免这些错误的发生。绝大多数产品的失败，都是因为被自己蒙蔽了双眼。也就是说，如果你真心愿意睁开双眼，擦亮你的眼睛，看清那些“企图阴谋破坏”产品的因素，你就会发现，最强大的力量往往就抓在你自己手中。
注意：从不依赖于假设、直觉与常识
2.提高产品发布成功率的7大思维方式
①具备进行致命缺陷搜查的本能
尽早找到致命缺陷，是每一次成功发布活动的关键步骤。可惜的是，这一切常常与我们普遍的思维方式相反。我们总是竭力寻找积极的确定的证据习惯。而这些证据数据往往错误的告诉我们，前方一片光明。由果倒因，通过挖掘积极的证据证明我们事先下的毫无证据支持的草率的结论。要由因到果。要直面这一错误的思维习惯，并积极采取对策，改变这一切。
②启动组织内部的竞争
内部竞争，需要很多不同版本，以及高度重复。但正是漫无止境的重复，才是通往完美的康庄大道。要启动组织内部的竞争
③充分理解以模仿而实现独特性的价值
对创新选择性利用。创新一点，全线动摇
④永远铭记对产品进行情感化处理的重要性
我们的行为总是建立在一种假设上，那就是：客户及他们的行为是理性的。但事实上，那些柔软而模糊的元素-情感、冲动、欲望、品位、美学，恰恰真正区分开了赢家与那些与成功仅有豪礼之差的竞争对手。（又是一种认知错误）
⑤拥有独特的组织方式
为产品赋予情感十分关键，而为整个产品开发过程都赋予情感更加关键。
⑥在信心与畏惧之间保持精妙的平衡
自信很重要，但恐惧更是不可获取。恐惧，能帮助你对灾难进行充分的想象和遇见，而此时，你恰恰可以付诸行动，对现状加以改变并积极避免灾难的真正发生。恐惧会刺激你的肾上腺素的分泌，迫使你为了生存对每个部分都关注再三，而这也拉近了拟于成功之间的距离。
⑦在现实世界中，成功的发布不会是一天、甚至是一个月的功夫
修订-不断重复的修订，在产品发布之前。
问题：将项目成功率从10％-20％提高到60％-80％的水平，可以做到吗？
3.从来没有希望渺茫的奇迹
从20到80的改变，需要我们首先改变思维方式和提出的问题。需要对客户的麻烦地图有一个全面的理解，我们要找出所需的所有背景因素。然后去平均化，找到激发力，最后魔力的产品并不断改进。对市场进行细分+236415要从小(客户个体）到大（客户群体-市场），预则立，先有统筹考虑，再攻其一点。
注意：认知问题，一切都是认知问题，思维定势
我们的市场在哪里（需求，真实需求，从一切信息数据得到结论，而不是挖掘证据证明我们毫无证据支持的结论），我们的用户是谁（行为建立在假设上，客户及他们的行为是理性的）？，我是谁（人因事显，外面的人怎么看，给客户传递正确的信息，而不是想当然我怎么样）
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