近年来，各地医生集团如雨后春笋般涌出，发展之相当迅速，但伴随而来的规范化管理问题也日趋突出，医生集团怎样能步入到高速发展的正确轨道上，如何能让医生集团有序健康的成长是现在面临的最大问题。
截至2017年底，国内注册在案的医生集团为440家。到今年4月，已达648家。然而，数量激增的背后，产生了服务总量很少、满意度不高的反差。究其原因，大部分医生作为医疗的核心群体，在受到职称、编制等因素的制约下，流动性和积极性仍未得到充分解放。另外很多基层医疗机构、民营医疗机构、医生诊所在治疗规范、运营管理、市场推广等方面还存在很多瑕疵，无法保证医生集团持续、有效的开展临床技术推广和病源跟踪管理。同时，医生集团的“领头羊”都是学科带头人，这样的大专家繁忙程度可想而知，科室要管理、学术会议要开、文章要写、课题要做，真的分身乏术，无暇再去建设与管理医生集团，那么就算是真的注册了“医生集团”，那后期的运营和管理也显得心有余而力不足。
向日葵健康在线认为，在这样的情况下，医生团体可以和有技术、有经验和市场资源的社会机构合作，一方面发挥医生集团临床专业技术方面的优势，另一方面则利用第三方专业机构的市场运营优势，迅速形成专业、规范、规模化的服务能力，这样才能事半功倍。
作为第三方专业机构要有医学背景或者有长期从事医院管理、医疗行业的平台搭建的运营团队，要对整个行业了解的非常全面，对医生、患者的需求痛点有较深的体会。要有较强的资源整合和协调能力，让合作的医生团队从“单位人”走向“社会人”，必须有清晰的规划和可行的运营模式，要让大家都清晰的知道，出来了，你要去哪做，去做什么，怎样做，出来不是全部的无私奉献，有偿回报理所当然，凭本事吃饭无可厚非。
向日葵医生集团就是目前国内的一家专业的运营机构，依托国内知名权威专家资源，为基层医疗机构学科建设、人才培养提供支撑，为乳腺诊疗技术临床研究、转化、推广提供数据和平台。向日葵专业的运营团队，根据知名专家对工作站、工作室的建设标准，组建专家团队；在全国合作、运营基层医疗机构的乳腺学科帮扶项目；负责专家团队的病源管理、数据采集、服务跟踪，负责学术交流、技术培训、坐诊手术带教的组织和安排。
医生集团的出现绝对是利国利民的好事，但是健康有序的发展，发挥出最大的能量，医生资源合理安排利用，医生集团能够被规范化管理，医生额外的收入能够阳光透明，医生集团能够发挥最大能动性去把资源下沉。这些都应该是医生集团的方向，未来的路任重而道远，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！
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