回顾：
不要让你的”差不多“让你留下遗憾。我们要勇于跳出舒式区，再扩大舒式区。在大事面前从来不糊涂，小事面前从不计较。
让我们继续今天的阅读：《格局》——在绝望的时候，要让自己看到希望。
在绝望的时候，要让自己看到希望
詹青云曾说：“我们最后选择的是跟自己的悲伤和解，而不是忘却，那曾经使我悲伤过的一切，也是我最热爱的一切。”
在最绝望的时候，我们要把目光放长远。告诉自己，失望真的只是一时的，而不是一世的。你知道这什么磨难，你也应该知道它会让你成长。在你忍不住绝望的时候，你可以幻想一下未来，在那里有一个无所不能、刀枪不入的你。
我们的一生当中注定要遇到无数的绝望，所以从一开始，我们就要让自己有一颗平常心。这样，当绝望来临的时候，我们就不至于太无措。
我们的一生当中注定要遇到无数的绝望，所以从一开始，我们就要让自己有一颗平常心。这样，当绝望来临的时候，我们就不至于太无措。
如果实在是太绝望的话，不妨出去走走。换个环境，你的心情就会好很多。一边欣赏风景，一边淡化绝望，让时间和自然抚平你的悲哀，帮你重新拾起面对生活的勇气。
就像罗振宇所说：“成长就是你的主观世界遇到客观世界的那条沟。你掉进去了，叫挫折，爬出来了，叫成长。”
让我们走出绝望，找到希望。我们也要明白经历过绝望，才会让我们更加珍惜希望。人生不易，让我们且行且珍惜！
任何情况下，都要做到对事不对人
怎么做到对事不对人之前，我们首先要了解两个概念。第一个是基本归因错误，这个名词的意思是，无论什么事情都有两个方面的原因：一个是内因，一个是外因。内因是个性因素，外因则是环境因素。我们在给自己找原因的时候，往往低估外因的作用而夸大内因的作用。
我们要掌握的第二个概念是自我服务偏见，这个词的意思是：我们在看待自己的时候，会把成功归结于自己的努力，而将失败归结于运气不好等外部因素。
理解完相关概念以后，我们就可以来学习一下怎么样才能做到对事不对人。
第一，想要说服自己对事不对人，我们就要克服基本归因错误。我们首先要做的是换位思考。问问自己，假如这件事自己来做，那么效果将会如何，是更坏还是更好。这样做可以让我们理解对方究竟有哪些优势和不足。
第二，克服“自我服务偏见”，我们要把自己的姿态放低。有的时候，我们能够做某件事情，是因为我们有天时地利人和的帮助，而别人失败可能只是因为成功条件比我们少。
第三，多分析客观事实，少妄论主观动机。
第四，解决问题，而不是发泄情绪。首先，在事情发生之后，你要知道你努力的目的，不是为了别的，是为了解决问题。
对事不对人，是我们必须坚持的一种态度。它需要我们拥有理性的思维和强大的情绪控制能力。
对事不对人，让我们以更客观的角度看待周围的人和事，也可以消除更多的人与人之间的误解。不过，要做到这一点，我们需要有极高的素质。对事不对人，对我们来说，也是要一直修炼的格局。
永远保持危机感，让B计划成为常态
哈佛的大学教授曾经说：“你最大的危机，就是你没有危机感。”危机感是指自己基于现状对未来危险的预感。知道了它是什么之后，我们怎么才能培养危机感呢？
1．竞争
如果身边有足够浓重的竞争氛围，那么你会不由自主地产生危机感。当你身边的竞争氛围不是很强的时候，你可能会被环境影响而变得更加懒散。
2．目标
危机感和你的目标也有很大关系。如果你的目标特别宏大，那么你就很容易产生危机感。因为目标越大，你要完成的任务也就会越多，项目的战线就会延长。所以，你制订的初始目标也关系着危机感的有无和大小。
3．时间观念
危机感强不强和我们每个人的时间观念也有关系。一个人的时间观念越强，那么他的危机感也就会越强，时间会让人产生紧迫感，这种紧迫感就会进一步引发我们的危机感。所以，如果想要培养自己的危机感，就要先从自己的时间观念入手。
4．思考的能力
你思考的能力同样会影响你的危机感，如果你对事物看得比较透彻，那么那你的危机感就会更有针对性。在追求危机感的同时，要把握好度，不要把自己逼得太紧，要不然就会产生负面效果。
一般准备B计划的人一定是一个工作能力非常强的人。因为这要求你在完成原有的A计划的基础上，花费更多的时间和精力做出一个有效的B计划。所以，我们只能不断地提高自己的效率，才能让我们在制订自己的B计划的时候游刃有余。
现在的这个社会需要我们时刻保持危机感，这样才能应对瞬息万变的形势变化。记住这句话：“你有多用力，你就有多安全。”
本书到今天已全部阅读完。
领读：晚风
结语：
任何情况下，我们对事不对人，是我们必须坚持的一种态度，它需要我们拥有理性的思维和强大的情绪控制能力。
在任何情况下，我都都要有B计划的准备。
明天开始我们将阅读——《穿透式学习》
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