拓展参加过好多次，到新公司第1次参加拓展。拓展就是通过一些游戏类项目，考察团队在完成项目过程中存在的问题，像在实验室中进行测试，将职场问题简单化形象化。让参与者感受到职场中的问题，以便对工作产生指导和启发意义。不过现实工作中，问题比较复杂，拓展对现实工作的指导意义有限。
拓展更多的是引发参与者的思考，当然前提是你愿意思考。在这点上，读书也可以。不过拓展具有社交属性，在项目参加过程中，对同事有更多的了解。
在拓展中，最大的问题是团队成员信息交流的问题。在项目比赛过程中，大家七嘴八舌发表意见，后来采纳了其中一个方案，结果项目过程中，并不是每个人都用该方案。由于是临时组队，组员不太熟悉，组长的决定和计划很难快速准确传达给每个组员。或者说信息在团队中顺畅的传递是很难的。这主要是因为组员之间理解能力不同，时间紧急，队长的领导力，团队成员参与态度，成员的固定思维模式。
背摔，有几个力气大队友搭人肉垫子，一名队友站在1米多高的台子上向后摔，下面人肉垫子队友接住。刚开始，我在下面作人肉垫子，我不敢也不愿上去摔。后来，几乎所有的队友都摔过了，只好硬着头皮去试试。向后躺之前还是有些害怕的，不过也无所谓，任务完成的不错。对于有风险的事情，你要充分了解其风险，比如这个项目，作为人肉垫子，我知道一定能接住，并且身体绷直向后躺对人肉垫子的队友受力更加均匀。作为一个团队，完成一个任务，能够相互鼓励，消除恐惧感。但是，反过来看，如果团队的目标是错误的，而团队成员又努力去完成，相互鼓励，勇敢完成，则会在失败的道路上越陷越深。
分享，是拓展活动的重要组成部分，每个项目完成后，教练都会有让我们讨论分享体会心得。不过一般情况大家都会选择沉默，不去发言。最后一个项目分享的时候，有一个高管上台跟我们说，他上大学的时候比较腼腆，当众分享是他心中的一个坎。后来工作中，被认命车间重要岗位的时候，就职演说讲了一半实在讲不下去了。不过，现在比较擅长分享，因为跨过了心中那个坎。
分享(当众演讲)是一个人成功不可躲避的障碍。
这是我第一次从身边的人，听到演讲能力是成功的必要条件这样的话。
两天拓展很快过去了，最后教练的一句话跟大家分享：
你听到的，永远没有你做到的对你影响大。
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