浪费

作者: loveisbug | 来源:发表于2016-01-17 22:23 被阅读20次

    最近听到比较多的吐槽是阿米巴经营管理模式。

    一家私企,有着国外留学经历的MBA老板迷恋阿米巴经营模式,坚定不移地在公司里施行,还付费请了日本咨询师来培训。而效果非常差,最让员工难以忍受的是一整天的会议和双休日的培训。

    我不了解阿米巴,不了解稻盛和夫,也没读过《活法》,听完吐槽觉得这个阿米巴太浪费了。开会的时间很浪费,周末的时间很浪费,培训费很浪费,更浪费的是公司内部的消耗。

    简单说这个阿米巴经营模式,

    源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

    这里有个量化分权的思想,要想用好,就得有简单可行的量化工具。如果量化工具漏洞百出,甚至没有量化工具,还谈什么分权和权责,每个阿米巴只顾自己利益,该抢抢能推推,内耗满满,沟通困难,效率低下。

    很遗憾,可能是自己的局限,就没见过什么靠谱的量化。

    这些年来一直对(软件行业)各种量化工具不感冒。这些工具用来辅助自我改善还行,收集数据,规划工作。用来做绩效考核,在大多数团队里不靠谱。

    而各种浪费倒是随处可见。

    部门各自为政,利益重于合作,沟通不畅,配合不够,是大浪费。

    决议不文字化,或者文字精简过度,两三天后再看各人各理解,做完了才发现误解和偏差,是大浪费。

    流动率高的部门,不从根上找原因,不去解决问题,放任一年到头一直在招聘一直新人训的状况,是大浪费。

    盲目追求开发速度,返工成为常态,bug没完没了,是大浪费。

    立项、提需求拍脑袋,不追踪不调整不修正,撞南墙了推倒重来或者推倒不来。产品出不来,团队没积累,是大浪费。

    很多浪费,老板看得到,但视而不见,可能是觉得浪费不大,承担得起。但这种评估往往过于轻率。

    看到的只是一时,没有铺到时间轴上再看。而且,老板忽略的浪费,往往都会被加倍。

    这么多年来,你经历过多少投入大量的时间、智慧和金钱,没出产品没有积累的事情?

    题图来自美丽的天津姑娘 C h ì n G 。

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