走要走大道
有两个真实发生的故事让我对创业和管理有了一点小思考。
故事1：一家地产公司的老板想从事养老产业，打算连锁开自理型养老机构，招聘了市场上经验比较多的几个人组成团队，希望开发自己的养老产品。团队创新能力还是比较强的，设计了包括线下机构和线上系统的模式。老板算了一下帐，嗯，觉得线下收益回收期长，利润率低，远不如地产看起来那么让人愉悦，觉得信息化系统不错，就要团队放弃线下店，研发线上，要求成立实验室，推出中国养老产业的阿里巴巴。但是，不久以后团队就解散了，你说为什么？
故事2：我这些年来一直做养老服务，一天拿起我过去的笔记本，翻开一下，自己都惊了一下，原来我的思路有这么大的变化，从养老服务的内容到标准体系，再到产品设计到营销模式，我曾经做过那么多种尝试，最后终于走到现在的模式里，觉得看到了希望。过程中，我也找了很多人，希望入伙解决某一个问题，发现不是忽悠就是能力不够。结果呢，一路走来，结果发现，类似于产品设计、组织激励、模式创新、标准制定、营销管理这些大事难事，都是自己牵头带队去做出来的，过程中看了大量的书，问过大量的人，做过大量的测算，也小范围试错去实践过，结果做出了现在的模式。这说明了什么？
我个人的意见是两句话：1、人要走大道，没有捷径可走。 2、最难的事情，都是老大去做。
想想故事1，姑且假设团队能设计出来一个养老产业的阿里巴巴，如果真的如此，谁会去为你打工，后面早就一堆VC跟着了，几轮过后，和马云一样成为中国富豪榜上的人物了。还有，养老市场目前是供给侧不够，量不够，水平不够，而不是配送端，因此，互联网+ 的模式现在没法解决市场的供给问题，因此，我坚定认为，先解决供给问题，同时搭系统和AI应用，才有可能有未来。不要因为机构投入大就不做了，走要走大道。
想想故事2，我是真的对养老服务有自己的想法，对未来要打造的模式有着明确的方向但不够清晰的具体路线，就如同唐僧取经，知道一定去西方天竺，但是具体路线也不是很清楚，但是慢慢走了出来。因此，作为一个组织的老大，必须目标明确，方向明确，至于道路，可以快速尝试，慢慢走出一条道路来。我相信，马云开始也没有想到有支付宝，也没有什么蜂巢菜鸟，甚至更不会有蚂蚁金服，这都是生意中遇到问题，解决问题的时候生成的，结果成了如此之大的生态。道理一样，不要一开始想大战略，只要明确服务的对象，踏踏实实研究用最小的成本提供最优质的服务就可以，剩下的都是理所当然的。
因此，如果想去做老大，就要想清楚组织的目标和使命，然后带着团队，一点点去做，一点点去走，不要想捷径，不要想让某人轻松实现战略目标，就一点一滴的积累，一家店一家店的开，一个老人一个老人的服务，可以用各种技术，但是最终目标都是为老人服务的，这就是这个行业的根本。
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