助人成长？

管理是一个复杂的系统工程，在这个过程中帮助团队伙伴成长管理者如何在工作中帮助伙伴们成长也是一个绕不开的重要课题。

第一，调整员工的工作状态。员工的状态，直接影响着工作的效率，业绩的业绩。可以去找他们聊天，去了解他到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。

第二，培养高效的工作习惯。良好的工作习惯是通往成功的桥梁。培养员工养成今日事今日毕的工作习惯，养成做事分轻重缓急的习惯，养成随时随地记录和确认，避免疏漏的习惯，等等。最重要的是，你要以身作则，你做的足够好了，员工也愿意信服你，追随你。

第三，追踪检测工作流程。当帮员工树立良好的工作习惯之后，要去追过程，检查他的工作流程有没有出现问题。如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，让他走在正确的路上，帮助他拿到业务结果。

第四，提升员工工作技能。如果流程没有问题，那就可以花更多时间去复盘员工的工作能力，看他的优势劣势，看他做得好不好，你要主动去了解员工的短板。当然，了解员工的短板，并不是为了批评他，而是为了培养他。

第五，善用办公工具。在数字化时代，很多高效能的在线化办公工具，能帮助员工极大地提升工作效率，同时，也提高了管理效率。

助人成长并不是件容易的事，重要的是能够调动大家的积极性，主动参与到个人成长的过程中来，相信会有意想不到的效果。