很多公司的创始人都有梦想，比如“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”；“让天下没有难做的生意”；“通过互联网服务提升人类生活品质”等等。然而伴随着企业飞速发展，内部人员急剧增多，“梦想”就细化成了KPI，中高层干部的个人目标和企业目标再难取得统一。当“梦想”不再统一，价值观支离破碎，恶性事件自然接踵而来。那么为何这些价值观总是难以触达企业的毛细血管终端？
据国内外企业文化研究表明，企业核心价值观对于企业经营发展有着重大影响力，优秀的百年企业几乎都有着优秀的企业文化基因。有趣的是，这些优秀的企业大多都有一个特点，那就是致良知。或许它们将致良知写进核心价值观里奉行着，或许就像谷歌一般，将致良知的理念存于企业员工的心里。
市场竞争的生存法则，从不是一城一池的得失。高效率和高执行力或许是中国企业创立之初大获全胜的法宝之一，然而违背商业伦理只重结果不看过程的企业在未来也难再有所建树。道德始终是一个企业能否停留在高位和巅峰的决定性因素，由道德而生的企业价值观是决定企业未来能走多远的关键，它从来都不是一句噱头，也从来不是搪塞媒体的彩头，它是企业利益最大化的“底线”，是企业基业长青的基石。
就像算法的世界需要秩序，企业的发展也需要建立商业伦理和核心价值观。只有当企业价值观在企业内部形成致良知的体系，企业才能血气充盈的以用户为中心，产品才能在市场的角逐中走的更远。这无法凭靠创始人或CEO的一己之力，它需要像谷歌一般互相监督群策群力，让企业与员工一起成长、荣辱与共。现在中国的企业已经在世界上走得够快了，它或许需要适当放慢脚步调整下内心，让美好的价值观触达到企业的每一个角落，这样才能避免恶性事件再次发生，令中国企业的未来可期。
文章来源www.bestthink.net佰思特网络。
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