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2020年，一场突如其来的疫情，以武汉为中心向全国蔓延，无论是大中型企业、小微企业还是门店都受到了沉重的打击。我们公司，一个做互联网+垃圾分类+再生资源的项目也未能幸免。本来年底敲定好的三个风投机构，受这场疫情影响，音讯全无，公司的融资计划全面泡汤。市场的推进只能放缓，接着需要面临的是办公室以及厂房的高额租金，还有巨大的人员工资。这些都是很大的问题。最大的问题还不是这些，疫情导致客户全面萎缩，下单量急剧下降，项目评估严重缩水。同时与政府相关的合作只能终止。政府所有的精力全部投入到疫情的防控上面来了。为此，我们需要支持政府的工作。
问题虽然很严重，但是作为企业的负责人，创业第5个年头，什么样的风风雨雨没有经历过。在我们的眼中，任何问题都不是问题，因为问题中就可以找到答案。我在想，对于初创企业来说，客观环境的因素虽然对我们的打击很大，但是更重要的是我们内心的坚强。这就需要我们有更强的韧性。这也是我想说的，在疫情面前，小微企业该如何度过难关之第一原则：保持我们良好的心态，积极主动的心态才是最重要的。向内求而不是向外求。回想创办公司的一步步的经历，经历了试错再试错的过程，经历了团队的分崩离析，也经历了政府政策的不断变化。想想这些问题跟疫情相比，虽然还是差那么一点，但是毕竟我们经历了，心智也更加成熟了，一定能挺过去的。毕竟疫情现在已经得到基本控制，生产以及服务已经有序的进行了。
在疫情面前，小微企业该如何度过难关之第二原则：需要我们着眼于自己企业力所能及的事情，思考在疫情面前，我们可以做哪些改善。我记得中月初六，是我们管理层一个跟随我们一起创业的伙伴结婚的日子，结果婚没结成，对他的打击很大，再加上融资的断裂问题，他准备离职了，相关的骨干员工信心也受到了很大的打击。同时其中一个仓库管理过程中跟当地人起了冲突，导致了管理的混乱。面对这些问题，我们想的第一点就是稳定团队。这些跟我们一起出生入死的兄弟，才是我们能否挺过去的动力。
对于薪酬的发放，中层高层都只能拿工资的40%，辅之对于贡献比较大的释放我们的股权，给他们更多的信心。对于基层做事的，只能采取末尾淘汰了，这个时候，精兵简政很重要。政府层面，积极的沟通以及协助。在这种特殊的时候，也是体现企业价值观以及使命感的时候，一方面支持防疫工作，另外一方面，利用我们现有的物流配送体系协助运送物资。这些工作还是得到了社会的好评，提高了企业的知名度。所以我觉得，对于我们很多小微企业来说，灾难面前是很好宣传企业品牌以及打造稳定团队的时候。这个也是是我们必须关注的点。
这段时间由于现金流的断裂，成为了很多小微企业的硬伤，特别是酒店行业，旅游行业以及餐饮娱乐行业受到的打击是最大的。但是在新闻中我却看到武汉的很多酒店在自己超负荷的亏损下，竟然还来帮助度过疫情，他们提供医务人员的免费入住，都是自发性组织的，让我备受感动。虽然他们亏损很大，但是却建立了底下的员工以及客户的高度信任感，企业更加有凝聚力了。我想这是对于一些有一定基础的企业度过疫情的最好方法，疫情结束，他们快速的增长一定是必然。因此，我觉得对于很多企业来说，释放自己的正能量是最好度过疫情的方式之一。这个我把它列为第三个原则，也是危机公关的原则。
对于那些实在支撑不下去的小微企业，我想可能也是一次很好的考验吧。一方面考验的是我们的商业模式是否适合市场，另外一方面也是在考验我们面对困难以及灾难的抗风险能力。也许这次打击不是让我们在打击中破产，更多是让我们重新思考，重新认识自己企业的致命点，在接下来的时间中，重整旗鼓，扬帆起航，走的更远。这也是我的第四个观点：实在坚持不下去，那也没有纠结的必要，失败之后更需要我们重新复盘反思我们的商业逻辑。从内打破自己，破茧重生。一句话，蹲下只是为了跳得更高。
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