生活少一点纠结，会过的更好。
之前看过一个观点，注意力类似与一种人类的能量，会在做事中消耗，不过可以通过休息恢复，也可以通过糖分补充。每个人的注意力差距类似于容器的容量，有些人的容量比较大，有些人的比较小，所以注意力集中的时间比较短。这部分可以通过锻炼提升，同时也会因为放纵而弱化。
最近对此有点感触。
在家工作的前两天，任务完成顺畅，心情愉悦。一方面自己完成任务的时间比较少，沟通交流的时间占了很大一部分，有问必答，不需要自己做太多的决策。另一方面任务细化到位，功能只需要考虑实现，而且在自己能够解决的范围之内。一天下来轻松自在。没有过多的扩展性思维导致举棋不定，纠结不已。
相比之下，第三四天工作完成相对缓慢，磨蹭墨迹，不太满意，有些力不从心。由于功能细化都在前两天完成了，沟通的时间减少了，自己独自解决问题的时间增多了。这也导致了思维比较发散，想到了各种功能细化列表中没有的潜在问题。并且这些问题自己无法给出一个让自己满意的答案，无论做还是不做都能找到对应的借口。（soga不做的借口，所以之后就可做可不做的就做。）纠结太久都没办法解决，就会本能的想要逃避问题，比如说拿出手机，或者打开别的网页浏览一下，倒杯水喝......结果下班回想起来，工作完成情况没有达到自己想要的程度，问题制造了不少，而且也没办法自行解决。之后就会陷入问题中无法自拔。直到有一个比较信任，或者需求方告诉你取舍，再或者自己勉强完成，无视这些，才能在这个小小的漩涡中解脱短暂的时间。由于出现了一些疑问，但是功能细化列表已经在前两天完成，不想总打扰别人。自己只能在脑中寻找说服自己的观点，但是怎么都能说得通，无法在现实中权衡利弊。简而言之，就是纠结了，一个无尽的争论，越想要得到结果，就越没有结果，同时付出更多的努力在自己脑中搜索解决方案......形成恶性循环。一方面这浪费了完成工作的时间，同时它也会让人身心疲惫。
例如：添加车辆包括添加车辆和负责人的数据，用户点击添加，服务器就会添加车辆的数据，以及在另外的地方添加车辆负责人的数据，如果负责人的数据添加失败，是应该整个功能操作失败，提示用户添加失败，重新操作还是仅仅提示用户添加负责人数据失败，去别的地方绑定负责人呢？如果是前者好像挺好的，但是后者比较符合现实。（我忘记我当时怎么想的了）这个问题导致我后来的遇到一些技术问题都想不到解决办法，第二天早上起来开会的时候就茅塞顿开了。
如果随便写一种，时间精力就不会浪费了，出现问题就自然知道需求在哪里了。而且还能去吸收更多的知识，扩充自己的见识。大部分问题都是现有的知识漏洞产生的，并且无法通过自己个人解决？？？怎么说来着，之前看过一句很有道理的话，到时看到再回来吧。
网友评论