你了解你的下属什么时候会离开吗？

说到了解，那什么叫了解？比如你的小孩子，你能发现他哪一门功课最差，并且你还能说出最差的原因是因为不喜欢这个老师，还是因为那门学科的理论结构他掌握起来比较困难，还是有其它的原因？这是了解。

比如，你的员工或者下属，你了解他的是什么呢？是家庭地址？是兄弟姐妹？还是爱好习惯？但你知道他什么时候会离开吗？真正的了解是你知道你的下属什么时候会离开。

在中国教育培训界有个公司叫“实践家”，他们在与刚进公司的员工沟通时，都会问一个问题：“你打算什么时候离开这个企业？”通常被询问者都会非常地惊讶。

在企业管理中，如果你知道员工或者下属什么时候会离开，那么你就有能力在这个阶段最有效地去激发他。如果员工的工作目标非常准确，那么，在接下的工作安排中，就可以侧重于离他目标更近一些的工作环境和分配更有利于他实现目标的工作任务，这样就能让他在企业中发挥最大的效率。

今天，我原本计划重点培训的部门人员，因私突然变故，又打乱原有的工作布局。这件事给我在人员招聘上一个很深的反思。记得前面我写过关于稻胜和夫用人原则，他最喜欢笨拙的员工，这里的笨拙并不是指智力的问题，而是不够大胆，不够自信，但能沉稳下来做一件事的人。今天的这次变故，让我也有这种强烈的体会。

虽然，我经历过的下属因私离职换岗的事情，已经有非常多的案例了。但在当下年轻的就业取向来说，越来越个性化，越来越不可捉摸。他可以全身心投入，也可能瞬间变故。这种情况除了考验HR人力资源储备的问题，同时也考验部门内的员工情绪管理能力，培训下属的同时更要赋能与了解并进。懂的部门员工到底需要什么，比培训他岗位技能重要的多。懂他比关心他，指导他学习更重要！

而懂他就是指了解他什么时候会离开，他来公司的目标是什么？然后利用上面的利于他发展的方法去促进他的能力激发和自我价值的发现。因为他不单是在为工作而工作，他不单是为上司而工作，他也在成就自己的梦想，承担他的责任，一起推动整个部门完成部门的使命。