读《变革的力量》，总结组织变革经验。
第一部分是启动变革，关键词是总结成功经验
首先，要树立一个理念，变革要设计成“成功之上的成功”
意思是过去已经做好很好了，未来不过是要做的更好，所以大家来一起梳理、总结和反思，而不是让大家觉得目前组织存在问题，需要通过变革来解决。
其次，变革是在尊重传统基础上的自然生长，而不是割裂传统，重新来设计一套全新的制度。
一定要打消大家的顾虑，基于对维持现状的惰性，对未知的担忧。所有的变革都会与当下的传统做到有机结合。
第二部分是将成功经验形成行动纲要
目的是将共识的内容落成文字，形成准则，形成行动的纲要。将上一步大家的总结进一步提炼，明确企业倡导什么，反对什么，禁止什么，怎么定义成功，如何看待失败等，这些都是关乎价值观层面的东西，需要进行清晰、具体界定。
这才是变革的开端。
变革不能是自上而下的权威，只能来自平等的共识。
待续……
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