很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。
——王兴
去年，美团正式赴港上市，截止25日，市值3351亿。
从团购起家，历经8年，熬过了地推时代与千团大战的艰辛，从外卖补贴大战中异军突起，并购了大众点评，又全资收购摩拜单车，正面杀入打车领域...
如今，“九死一生”的王兴终于熬到了上市，迎来他近16年创业历程中最辉煌的一刻！
不同于其它烧钱的互联网企业，此前据美团向港交所披露的招股书中显示，即便在去年4月收购摩拜单车后，美团手中仍握有323亿现金。
这就意味着，美团压根儿“不缺钱”，之所以上市，是因为拟将开展更多的对外投资与收购。
王兴的“江湖野心”，可想而知。
正如他在与《财经》杂志的对话中所说，“战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。我不期望看到一家独大，也不期望要结束战争...”
这个世界上，从来没有真正的终局。
在很多人看来，王兴的创业是个经典的无限游戏。2003年辍学创业至今16年，他的项目有成有败，但始终没有结束，他一直在探索着改变的边界。
犹如他时常在内部分享时提到，一个人想做到TOP，就必须要理解TOP这个词背后的深层含义：
TOP=talent+opportunity+patience
换言之，一个人若想成功，他不仅需要天分、才能，更要有合适的机遇，同时还要有“大器晚成”的足够耐心！
“倒霉”的天才，
还是“执拗”的疯子？
1979年，王兴出生在福建一个叫做龙岩的小地方。
但在很多人看来，王兴的出身并不普通，起码不能算是一个普通家庭的孩子。
他的父亲王苗，在龙岩市永定县拥有一个水泥厂，每年的销售额都差不多接近10亿，在当地算是实至名归的“富商”。
王苗的奋斗历程并不太平，他早年出身于一个知识分子家庭，但父亲死后，因为“成分”问题被打入了社会底层，回到农村种田。
幸运的是，王苗保留了福建人灵活的经商头脑，1992年邓小平南巡之后，王苗嗅到商机，将几十年积累下的资金拿出来，与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。
用王苗的话说，“之所以我做生意成功，是因为抓住了中国大时代的脉搏。”
奇妙的是，他这种天生敏锐的商业嗅觉，深深地在他儿子的基因中留下了烙印。
这个世界上聪明人分3种：三等聪明靠做事，二等聪明靠观人，一等聪明靠夺势。
很显然，王苗与王兴都是一等的聪明人，因为他们每次都能精准地踩到新时代浪潮带来的巨大红利。
比如，刚要迎来四十不惑的王兴，其实早已算是个“骨灰级”的创业元老。
2003年，原本在美国攻读博士学位的王兴，敏锐地嗅到了中国互联网所蕴藏地巨大机会，于是毅然地放弃学业回国创业。
2004年初，他与曾经的清华舍友王慧文、中学同学赖斌强，三人凑了30万元，在清华大学旁的丰海园租了一套130平米的民宅，连办公带吃住，正式开启了颇多曲折而又波澜壮阔的创业之路。
接下来的一年多，这3个没有资源、没有经验、且技术水平也差强人意的“毛头小子”，前前后后讨论了10几个创业点子，比如智能手环、T恤定制网站、活动网站“电邀”、打印邮寄网站“游子图”、以及他们的第一个社交产品“多多友”...
他们平均2个月尝试一个项目，不行就推翻重来。
直到2005年，扎克伯格创办的Facebook迎来了席卷全球的火爆，一向热衷于研究“六度空间理论”的王兴仿佛看到了一个巨大的机会，3人决定效仿Facebook做一个基于校园的SNS网站。
这，就是后来红遍全国的社交网站——校内网。
接下来的事情，想必很多人都知道了：一个机会的诞生，往往不可能只有几个人看到。
2006年，校内网的竞争对手蜂拥而至，比如课间操、dorm99、looface、占座网...但其中最有威胁的，还要数千橡集团陈一舟做的5Q网。
相比当年青涩懵懂的王兴，足足大他10岁的陈一舟当时已算半个成功人士，无论是经验、资源、财力，王兴等人无一能比。
经过几次与竞争对手不太顺心的谈判后，王兴最终不得已将校内网以1000多万的价格卖给了陈一舟。
可回过头来，老辣的陈一舟立刻将校内网与5Q网合并，并向软银孙正义融资了4.3亿美金，后将校内网改名人人网。
2011年5月4日，人人网登录美国纽交所，融资8.5亿美元，上市首日市值超过70亿美元。
在经历了苦哈哈的创业之后，手里攥着人生第一桶金的王兴有些沮丧，因为在他看来：浪费机会，远比错失机会更让人刻骨铭心。
从未错过机会的人，
根本不知道什么叫做机会！
什么是机会？在很多人看来，只有错过了的才知道是机会。
很显然，王兴不是这类人，他总能第一个发现趋势，并引流中国互联网争先模仿的浪潮。
这个世界没有永远的成功，哪怕你经历过巨大的失败，这未免也不是成功的另一种表现。
而王兴，在他创业的前10年里，几乎完美的诠释了这句话的精髓。
2007年，卖掉了校内网的王兴，在千橡熬过了最艰难的一年锁定期，之后便像是一个脱了缰绳的野马，再次狂飙到了创业的浪潮中。
其实，按当年的协议规定，如果王兴在千橡多待一年，可以拿到额外一笔“巨资”，可王兴并不在乎。
因为在他看来，机会才是最大的成本，相比时间而言，金钱显得微不足道。
当然，王兴的金钱观，有相当一部分是源自于雄厚的家底，正所谓“钱能壮人胆”。毕竟，原生家庭给他带来的除了敏锐地商业嗅觉，还有与物质抗衡的十足底气。
然而，有钱的家庭到处都是，可并非每一个人都像王兴一样，几乎经历了创业途中可能遇到的所有失败。
比如，2007年初，从千橡离职后的王兴，携带5名创业伙伴，租下了华清嘉园甲13号楼2102室，开启了第二阶段创业。
同年5月，一个被誉为中国版Twitter的网站——饭否网上线。
俗话说得好，敢于第一个吃螃蟹的人，多半是勇士，但更可能会成为烈士。
经历了几个月的艰苦运营，饭否网并没有获得预期中的火爆。相反，很多人盯着140个字的留言框，并不知道该写些什么。
于是，2007年9月，面对着用户增长缓慢的这个不争事实，王兴开始筹划做一个面向白领的新SNS网站——海内网。
2008年初，海内网正式推出，瞬间获得了超高的媒体关注，但不幸的是，这个机会很快也被许多创业者效仿。
同年3月，刚刚从新浪网离职不久的程炳皓推出了开心网，他通过抢车位、偷菜等一些列社交游戏，极大满足了用户需求，从而让开心网像病毒一样传播开来，甩掉了海内网十几条街。
这一次，王兴再一次遭遇了重创。
或许，在王兴看来，站在巨大的社交机会面前，只要坚持，海内网仍然会有一线生机。
可遗憾的是，这只不过是一个假设，而历史没有假设。
无独有偶。当遭遇了滑铁卢般失败的王兴团队，回过头来开始关注用户日渐增长的饭否时，2009年却发生了许多巨大的群体性事件，这些事件在饭否上迅速传播，最终引来了政府监管机构的“关照”。
2009年8月11日，饭否关闭。此时的王兴，并不知下一步该何去何从。
突遭的变故，让王兴陷入深度的思考。他逐渐开始明白：在中国创业，很多事情和困难必须要提前预料，若想做一个更长久的事业，同样必须要有更持久的耐心。
与今日的微博相比，饭否注定是“起了个大早，赶了个晚集”，可王兴并没有就此被打倒，正如他在后期美团的办公室里所张贴的两张一尺见方的海报，上面显眼的写着：
“饭否，I’ll be back！”
天赋，让一个人抢占先机；
而耐心，才是一个人的护城河！
王兴说：“一个人，他只有对未来有更多的信心，才会对现在有更多的耐心。”
换句话说，一个人之所以能大器晚成，源于他压根从来不会放弃自己。
然而，如果将“大器晚成”四个字用于王兴身上，想必很多人会不以为然。
只不过，在这个急功近利、英才辈出的时代里，我们同样听说过太多少年得志的故事。
比如出生于1982年，因卖掉摩拜套现几亿的胡玮炜；又如出生于1983年，创业3年便身价百亿的趣店创始人罗敏；再如同样是83年，身价300亿的今日头条CEO张一鸣，要知道，他曾是饭否的一名普通员工。
在创投圈里的绝大多数人眼中，王兴是一个聪明刻苦的创业者，但时运不济，每当他踏入一个领域，都会遇到九九八十一难。
直到2009年12月底，王兴带着团队大刀阔斧地干起了美团。
这一次，王兴再一次捕捉到了互联网浪潮里的大浪花，但这并非得益于他天生的聪明或是运气，而是在经历了许多次失败后，他逐渐培养出了一套行之有效的思维方式。
除此之外，他的身上也比别人多了一个成功的必备因素——耐心。
由此可见，王兴并非天才，他不是一开始创业就看得准，否则他也不会反复尝试那么多东西，折腾了十几个项目才最终迎来如今美团的辉煌。
谈到美团，不得不提及2011年左右的“千团大战”。
王兴的美团是较早进入市场的选手，可随后的一年多时间里，包括阿里、腾讯、新浪等巨头纷纷涌入战场，同时还有来自美国的团购鼻祖Groupon...可谓前有堵截、后有追兵。
截止2011年8月，本土的团购网站数量已超过5000家。
面对如此惨烈的竞争，已遭遇过各种失败的王兴反而不骄不躁，他始终坚持两个原则：
一是专注于“本地化生活服务”，坚持差异化竞争。这一策略，巧妙地避开了与淘宝等巨头平台“实物团购”的正面竞争；
二是现金为王，坚决不靠烧钱赢得市场占有率。要知道，在当时依托资本“漫天烧钱”的竞争态势下，美团一直依靠口碑赢得了低成本的高效运营，这是其不死的一个重要原因。
由此可见，王兴从过去的失败中吸取了足够的教训，并且对一件事情的成败，预留了足够的耐心和思考空间。
在王兴的算盘里，餐饮、旅游、电影、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说，单餐饮这个事情的盘子就和淘宝一样大，因此美团完全有机会慢慢做到阿里、腾讯这样的规模体量。
或许，这才是王兴能耐得住寂寞的最重要原由，毕竟，他终于找到了一个足够湿的雪球、和一个足够长的滑坡。
所谓的大器晚成，
是普通人成功的唯一捷径！
王兴的故事，告诉我们，这个时代从来没有怀才不遇这件事。
之所以有的人认为“命运不公”，其实是当他站在命运面前时，想的总是自己失去了什么，却忘记了自己得到了什么。
换句话说，失败，只不过是成功的垫脚石。在真正的机会来临之前，每个人都需要历经巨大的考验。
正如2012年整个电商行业迎来了资本的寒冬，王兴在内部讲话《如何度过行业寒冬》中，举了一个南极探险的例子：
1911年，南极还是一个人类未曾开拓过的未知领域，这就好比很多创业者目前所看到的未来。
那时有两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森5人团队，另一个是斯科特的17人团队，两者都是从北欧出发驶向南极。
这两个团队接触的是同样的信息、面对的是同一个机会、并且是在几乎同一个时间点出发，这同样类似于当前的商业竞争环境。
最后，人数较少的阿蒙森团队，在2个多月后率先到达了南极点，并在21个月后，安全地返回了出发地点。
而人数较多的斯科特团队，不但延迟到达了南极点，而且最后无一生还，他们的尸体甚至在几年之后都没有找到。
为什么同样的目标、同样的环境，最后两者之间却有截然不同的结局？
王兴给出了自己的答案，即：除了物资准备充分，使用适合的先进工具外，其中一个最重要的区别，是两种所采用的不同策略。
比如，无论天气好坏，阿蒙森团队始终坚持每天行进30公里；而斯科特团队呢，天气好的时候多走点，天气差的时候索性不走。
从王兴的讲话当中，我们可以看到他内心一个对于成功非常简单的定义：
“所谓成功，除了耐心还要有耐力，即无论在何种情况下，你都需要持续不断地均衡前进。”
换句话说，判断一个人是否有成功的潜力，并不在于他在顺境中有多大的爆发力，而是他是否能在逆境中同样保持动力。
不得否认的是，王兴，做到了这一点。
所以，回过头来看，也许在很多人看来，无论是出身还是天赋，王兴都算不上是绝大多数的普通人。
然而事实上，用来定义普通人的衡量标准，并不是看一个人的最低点，而是基于你自己的原点，是否可以创造出更高的曲线。
毕竟，生命中的任何成功都不过只是过程，人类最后的终点只有一个，就是死亡。
这就如王兴曾在2011年处于情绪低谷时，在微博上记录的一句话：
“很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。”
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